O Plano Diretor de Tecnologia da Informação (PDTI) é um instrumento de diagnóstico, planejamento, implementação, gestão e controle dos recursos, táticas e ações operacionais de TI vinculadas às estratégias organizacionais e de TI. Está relacionada aos recursos disponíveis para, através de projetos e processos, atender às necessidades tecnológicas e de informação da organização. Analise como as organizações podem obter como PDTI em os objetivos e as respectivas características, fazendo a associação correta entre as duas colunas: Coluna A: a) Geração de Valor. b) Gestão do Risco. c) Gestão de Recursos. Coluna B: 1) Compreender as partes interessadas, as expectativas das relações entre benefícios e custos. 2) As organizações utilizam pessoas, infraestrutura, equipamentos, tecnologias, financeiros. 3) Qualquer negócio ou organização enfrenta situações indesejadas, que devem ser listados, analisados e compreendidos se são grandes, médios, pequenos, como eliminá-los ou ao menos reduzi-los. Escolha a alternativa com a correlação correta:
Soluções para a tarefa
Resposta:
As organizações devem desenvolver um Plano Diretor de Tecnologia da Informação (PDTI), um instrumento de diagnóstico, planejamento, implementação, gestão e controle dos recursos, táticas e ações operacionais de TI vinculadas às estratégias organizacionais e de TI. Está relacionada aos recursos disponíveis para, através de projetos e processos, atender às necessidades tecnológicas e de informação da organização. Portanto, as organizações devem buscar:
• Alinhamento estratégico: com todas as áreas de negócio e os seus processos.
• Geração de Valor: compreender as partes interessadas, as expectativas das relações entre benefícios e custos.
• Gestão do Risco: qualquer negócio ou organização enfrenta riscos, que devem ser listados, analisados e compreendidos se são grandes, médios, pequenos, como eliminá-los ou ao menos reduzi-los.
• Gestão de Recursos: as organizações utilizam diferentes categorias de recursos, pessoas, infraestrutura, equipamentos, tecnologias, financeiros. Devem ser utilizados criteriosamente para ser alcançada a maior produtividade (a relação entre o produzido e os recursos empregados).
• Mensuração de desempenho: não existe gestão sem mensuração de resultados. Esses são formados por objetivos (qualitativos, exemplo: aumentar o número de usuários do sistema) e uma meta (alcançar 2000 usuários). Ou seja, um objetivo é traduzido através de uma meta. Você deve estabelecer o resultado esperado e avaliar o desempenho, os resultados
alcançados.
Explicação:
se puder classificar como melhor resposta ia me ajudar