O Plano de Negócio (PN) é uma ferramenta que auxilia um empreendedor. É uma maneira de pensar sobre o futuro do negócio: para onde ir, como ir mais rapidamente, o que fazer durante o caminho de forma a diminuir incertezas e riscos. O PN nos ajuda a pensar de forma estruturada a alcançar o que desejamos.
MIYATAKE, Anderson Katsumi; MAZZEI, Bianca Burdini, PARDO, Paulo. Empreendedorismo. Maringá-Pr.: UniCesumar, 2018
Sendo o PN uma ferramenta, podemos dizer que seu uso é bem empregado em situações como:
I. Planejamento dos primeiros anos de um empreendimento, os mais críticos.
II. Em momentos de dificuldades operacionais e de concorrência o PN pode ser importante para listar alternativas de superação dos desafios.
III. Quando recursos financeiros são necessários o PN pode demonstrar à possíveis credores a viabilidade de conceder capital para o negócio.
É correto o que se afirma em:
Alternativas
Alternativa 1:
I, somente.
Alternativa 2:
I e II, somente.
Alternativa 3:
I e III, somente.
Alternativa 4:
II e III, somente.
Alternativa 5:
I, II e III.
Soluções para a tarefa
Resposta:
Alternativa 5
Explicação:
Conforme a pagina 93 e 94, todas as alternativas estão corretas.
Resposta:
Alternativa 5: I, II e III
Explicação:
Conforme página 93 do livro Empreendedorismo:
Todo empreendimento deve elaborar um Plano de Negócio, independentemente do porte ou do ramo de atividade. É importante ressaltar que tem diversas utilidades, não só para quem pensa em empreender, mas para aquele que possui algo e pretende expandir. Elencamos seis utilidades do PN para uma organização:
1. Abertura de novo negócio – ajuda a traçar os primeiros passos do empreendedor, principalmente nos dois primeiros anos que são bem críticos.
2. Reestruturar empresa existente – em momentos de dificuldades, a utilização do Plano é importante para superar as dificuldades.
3. Projeto para criar novo produto, serviço e método de produção.
4. Pedir financiamento ou empréstimo – importante em momentos de dificuldades financeiras, ou quando recursos são necessários para a compra de matérias-primas, máquinas ou até um novo espaço.
5. Avaliar oportunidades de negócio – possibilidade de investir em novos mercados.
6. Planejar ações futuras – por meio do estudo de mercado, pensa-se em explorar um novo mercado, abrir novas filiais.