O plano de gerenciamento de riscos do projeto, que é o processo sistemático de identificar, analisar e responder aos riscos do mesmo (PMI, 2009). O gerenciamento de riscos do projeto tem como objetivo maximizar a ocorrência de eventos positivos e minimizar a ocorrência e as consequências de eventos adversos. O PMI (2009) define seis processos para realizar o gerenciamento de riscos: planejar o gerenciamento dos riscos; identificar os riscos; realizar análise qualitativa dos riscos; realizar a análise quantitativa dos riscos; planejar a resposta aos riscos; monitorar e controlar os riscos. Quadro 1 - Exemplo da aplicação da técnica EMV ou VE para análise de riscos EMV Fonte: PAES, Evandro Silva & VILGA, Vaine Fermoseli. Gestão de projetos. Londrina-PR : Editora e Distribuidora Educacional S. A., 2016. p. 217. Considerando o contexto e o Quadro 1, análise as afirmativas a seguir e assinale V para verdadeiro e F para falso: ( ) Caso o clima mudar (chover) e atrasar a execução do projeto, apresenta uma Alta prioridade e ação. Portanto, considera-se um risco negativo de Aceitação, onde não será necessário tomar nenhuma ação. ( ) O valor monetário esperado (VME) é obtido pela multiplicação do valor numérico da probabilidade atribuída ao risco de ocorrer pelo valor de seu impacto monetário. ( ) O valor monetário esperado (VME) pode ser usado para a formação de uma reserva de contingência para o projeto, ou seja, o resultado do VME será um valor a ser guardado (poupado) pela empresa executora do projeto como forma de remediar os impactos dos riscos que vierem a ocorrer (sendo utilizado apenas se o risco ocorrer). ( ) Para a técnica do valor monetário esperado (VME) apresentar resultados satisfatórios, a equipe do projeto precisa compreender bem os riscos e seus impactos. Caso, os membros da equipe não possuírem o conhecimento para realizar as avaliações, devem buscar ajuda na organização responsável pelo projeto ou fora dela, para garantir a qualidade das análises. ( ) Se o Fornecedor não cumprir prazo e provocar atraso na execução do projeto, é considerado o risco impeditivo de maior (Alta) prioridade/ação na realização do projeto. Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta:
V - V - F - V - F.
b.
V - V - F - F - V.
c.
V - F - V - V - V.
d.
F - V - V - V - F.
e.
F - V - V - F - V.
Soluções para a tarefa
F - V - V - V - F. Corrigido pelo AVA
Oi!
Um bom plano de gerenciamento de riscos deve descrever como o gerenciamento será executado, monitorado e ainda como será controlado.
Tendo em vista que o risco é um efeito de um evento ou de uma série de eventos que se manifestam em um ou em vários locais.
O plano de riscos é feito com base em analises de algumas etapas que são:
Levantamento de informações,
identificação dos riscos e suas consequências,
identificação do controle dos riscos,
probabilidade dos riscos,
avaliação de impacto,
planejamento de estratégias para que o pior não aconteça,
análise concisa das estratégias,
calculo dos riscos residuais
e por último, mas não menos importante o monitoramento dos riscos.
Bom, com uma breve análise sobre as alternativas pude perceber que as mesmas se referem a seguinte fórmula Falsa – Verdadeira – Verdadeira – Verdadeira – Falsa.
Bons estudos!