O planejamento serve aos interesses corporativos para diminuir as incertezas sobre o futuro, projetando ações que sejam consideradas coerentes e que apresentem melhor uso dos recursos para atingir os objetivos. No cotidiano de uma organização o desdobramento do plano estratégico até o nível operacional representa um grande esforço em processos, recursos humanos e conhecimento coorporativo o que é um problema para as de pequeno e micro porte, pois tais recursos são limitados e na maioria dos casos insuficientes. As limitações organizacionais, em especial a dificuldade para gerar resultados que sejam direcionados ao atingimento de visão organizacional, têm sua origem na definição equivocada das metas de desempenho. Tal dificuldade pode ser resolvida com a implementação de negociação de metas entre os níveis organizacionais, desde que a organização possua disposição para tanto.
Considerando a situação descrita e os conceitos sobre meta orçamentária, é correto afirmar que a participação dos gerentes de diferentes níveis na elaboração do orçamento pode gerar
Alternativas
Alternativa 1:
desequilíbrio na divisão de recursos.
Alternativa 2:
falta de compromisso com o resultado.
Alternativa 3:
facilidade de aceitação de resultados ruins.
Alternativa 4:
troca de informações importantes entre setores.
Alternativa 5:
metas abaixo do nível médio do mercado e baixa produtividade.
Soluções para a tarefa
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7
Resposta:
troca de informações importantes entre setores.
Explicação:
A resposta está na pagina 73 do livro
(Parte do livro)
2. A participação dos gerentes na elaboração do orçamento promove a troca
de informações importantes entre os diversos setores.
luizsantana8:
a 4 alternativa
Respondido por
2
Resposta:
a 4 alternativa
Explicação:
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