O planejamento faz parte do processo de estabelecimento e controle de metas da controladoria e tende a diminuir a incerteza envolvida no processo decisório dos gestores para o alcance dos objetivos previamente estabelecidos. Sendo assim, está correto o que se afirma em:
ALTERNATIVAS
O processo de planejamento é muito mais importante que seu resultado final. O resultado final do processo de planejamento normalmente é o plano, sendo que este deve ser desenvolvido pela empresa e não para a empresa. Se não for respeitado esse aspecto, têm-se planos inadequados para a empresa, bem como níveis de resistência e de descrédito efetivos para sua implantação.
O planejamento não é um ato isolado. Portanto, não deve ser visualizado como um processo composto de ações interrelacionadas e interdependentes que fixam ao alcance de objetivos previamente estabelecidos. Deve-se, portanto, considerar a necessidade de os objetivos serem viáveis com base na validade das hipóteses em que se baseiam.
O processo de planejamento é muito importante, mas o seu resultado final é muito mais, pois deve ser desenvolvido para a empresa, que é um sistema aberto. Se não for respeitado esse aspecto, têm-se planos inadequados para a organização, bem como níveis de resistência e de descrédito efetivos para sua implantação.
O planejamento diz respeito a decisões futuras e implicações presentes. Aparecendo como um processo sistemático e constante de tomada de decisões, cujos efeitos e consequências deverão ocorrer em futuros períodos de tempo (médio ou longo prazo).
O planejamento é um ato isolado. Portanto, deve ser visualizado como um processo composto de ações interrelacionadas e interdependentes que fixam ao alcance de objetivos previamente estabelecidos. Deve-se, também, considerar a necessidade de os objetivos serem viáveis com base na validade das hipóteses em que se baseiam.
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Resposta: O processo de planejamento é muito mais importante que seu resultado final. O resultado final do processo de planejamento normalmente é o plano, sendo que este deve ser desenvolvido pela empresa e não para a empresa. Se não for respeitado esse aspecto, têm-se planos inadequados para a empresa, bem como níveis de resistência e de descrédito efetivos para sua implantação.
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