O planejamento estratégico não pode ser for fruto de um entusiasmo passageiro da diretoria, ou então ficar a cargo da média gerência, ou ainda exclusivamente a cargo de uma consultoria empresarial. Com o cenário apresentado podemos é possível antecipar o seu fracasso. Se os objetivos não estiverem claros e bem comunicados e/ou a missão servir apenas como um quadro na parede os resultados poderão não aparecer.
COSTA, J. M. da et al. Administração Financeira e Orçamentária. Maringá: UniCesumar, 2019.
Considerando o texto e os estudos sobre a disciplina, assinale a afirmativa que é uma das principais causas de fracasso no planejamento estratégico.
Alternativas
Alternativa 1:
Valoriza e direciona para programas de qualidade.
Alternativa 2:
Permite a delegação de tarefas e prestação de contas.
Alternativa 3:
Maximiza a capacidade gerencial, agilizando as decisões.
Alternativa 4:
Ser considerado como um sistema administrativo que tem como objetivo evitar erros.
Alternativa 5:
Melhora a comunicação interna e externa, bem como o relacionamento entre os ambientes.
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Resposta:
Ser considerado como um sistema administrativo que tem como objetivo evitar erros.
Explicação:
Mintzberg, Ahlstrand e Lampel (2009) listam outras causas do fracasso do
planejamento estratégico nas empresas como sendo:
■ Separação entre o pensamento e a ação.
■ Predeterminação, ou considerá-lo como um “plano inlexível de ação”.
■ Ser considerado como um sistema administrativo que pressupõe evitar
erros humanos e sistematizar comportamentos.
pg. 99/100 do material de estudo.
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