O planejamento estratégico é uma metodologia gerencial que permite estabelecer a direção a ser seguida por uma organização. Visa organizar e prever uma série de efeitos indesejáveis dentro de uma organização atuando assim de forma preventiva.
MENDONÇA, S. A. T. de. O planejamento estratégico como ferramenta: um estudo sobre a eficiência das micro e pequenas empresas brasileiras. Administração de Empresas, v. 16, n. 17, p. 50-68, 2017.
O empreendedor que decide atuar para atender necessidades não satisfeitas está identificando um público interessado em suas atividades empresariais. Logo, esse público, denominamos de stakeholders, não ficam restritos somente aos compradores e usuários de seus produtos e serviços, pois existem pessoas e entidades que se interessam pelas ações e os resultados da organização que ganhará vida. A partir dessas informações, os stakeholders externos, são os:
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Resposta:
Alternativa 3:
Consumidores, fornecedores, credores, governos, sindicatos, comunidades locais, público em geral.
Explicação:
Os stakeholders externos poderiam ser, por exemplo, indivíduos e organizações fora da empresa que possuem algum tipo de direito ou demanda sobre a
empresa, como bancos, credores, fornecedores, o governo, sindicatos, comunidades, entre outros. Sem nunca esquecer, é claro, do principal stakeholder externo,
que é o cliente ou consumidor.
Podemos apresentar essa ideia na figura 1.
Figura 1 - Os stakeholders e o empreendimento
Stakeholders
externos
• Consumidores
• Fornecedores
• Credores
• Governos
• Sindicatos
• Comunidades locais
• Público em geral
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