O planejamento estratégico é o processo de elaborar e implementar decisões sobre o futuro da organização. Sendo assim, os princípios de gestão de projeto devem ser reconhecidos como ferramentas que podem ser utilizadas tanto para a implementação quanto na operacionalização de planos estratégicos, mas não necessariamente na definição das estratégias da organização.
Nesse contexto, analise as afirmações a seguir:
I. O planejamento estratégico não é o foco do gerenciamento de projetos, mas o alinhamento dos projetos com as estratégias da organização é obrigatório para que se alcancem os objetivos traçados nas estratégias.
II. O sucesso e o fracasso de novos produtos estão relacionados apenas a questões inerentes ao posicionamento no mercado.
III. A etapa de desenvolvimento de um projeto de design de produto pode ser determinada como a etapa de análise comparativa dos concorrentes, uma vez que produtos com valores bem definidos e características superiores aos demais têm suas chances de sucesso ampliadas.
IV. A gestão de projetos deve avaliar a viabilidade técnica e econômica, abrangendo a disponibilidade de recursos, materiais e processos, assim como as questões financeiras, custos, investimentos e projeção de lucros.
Assinale a alternativa que apresenta todas as afirmações corretas.
Escolha uma:
a.
I, II, III e IV.
b.
II, III e IV.
c.
II e IV.
d.
I e III.
e.
I, III e IV.
Soluções para a tarefa
Resposta:
d.
I e III.
Explicação:
O planejamento estratégico o alinhamento dos projetos juntamente com as estratégias da organização e tudo depende de diversos fatores, tais como o perfil da empresa, e o nível de competitividade do mercado em que a organização está inserida, o nível de satisfação dos clientes, o tipo de relacionamento com os fornecedores para fazer com que a estratégia a ser aplicada possa melhorar a situação da organização e ainda prepará-la para o futuro.
Resposta:
e. I, III e IV.
Explicação:
Corrigido pelo AVA.
I – CORRETA, pois é necessário achar um denominador comum para alinhar as estratégias organizacionais com a gestão de projetos e objetivo de obter sucesso.
II - INCORRETA, pois o sucesso e o fracasso de novos produtos estão relacionados a questões inerentes ao posicionamento no mercado, ao planejamento e especificação, e a fatores internos à organização.
III – CORRETA, pois o a etapa de desenvolvimento do design está relacionada ao posicionamento do produto no mercado, é de grande importância, já que as grandes organizações investem portentosas quantias em pesquisas de marketing e análise de mercado.
IV – CORRETA, pois a gestão de projetos para o sucesso do projeto deve avaliar o cumprimento ou superação de seus objetivos iniciais respeitando-se os recursos e prazos previstos.
