O planejamento, em uma organização, deve respeitar alguns princípios, para que os objetivos possam ser alcançados. Esses princípios são divididos em gerais e específicos. Considerando os princípios específicos do planejamento, qual a definição, caracterização ou descrição do princípio denominado "planejamento integrado"?
A) O principal benefício do planejamento não é o resultado alcançado, mas, sim, o processo desenvolvido. A principal função do responsável pelo planejamento não é apenas elaborá-lo, mas, sim, facilitar o processo de elaboração pela organização, devendo ser realizado por áreas relacionadas ao processo.
B) Os vários níveis organizacionais de uma empresa devem ter seus níveis integrados. Em organizações voltadas para o mercado, nas quais os objetivos empresariais prevalecem sobre os de seus membros, os objetivos são escolhidos “de cima para baixo”, e os meios para alcançá-los, “de baixo para cima”, sendo invertido o caso se a função da organização fosse servir seus membros.
C) Todos os aspectos da organização projetados devem atuar de maneira interdependente, pois nenhum aspecto da organização pode ser planejado de maneira independente de qualquer outro aspecto.
D) É uma condição exigida pelo ambiente organizacional, pois nenhum planejamento mantém o seu valor com o tempo.
Soluções para a tarefa
Resposta:
B
Explicação:
Planejamento integrado: os vários níveis organizacionais de uma empresa devem ter seus níveis integrados. Em organizações voltadas para o mercado, nas quais os objetivos empresarias prevalecem sobre os de seus membros, os objetivos são escolhidos “de cima para baixo” e os meios para alcançá-los “de baixo para cima”, sendo invertido o caso se a função da organização fosse servir seus membros.
Sobre este planejamento, podemos afirmar que os níveis de ordenação de uma empresa devem ser integrados. Ele visa a aplicação e condução das atividades da equipe de marketing, e toda a sua parte que tenha envolvimento financeiro de maneira estratégica.
Benefícios do planejamento integrado integral
- Otimização de recursos de produção;
- Identificação de vulnerabilidades nos processos de decisão;
- Organização de ações que garantem a resolução dos problemas entre oferta e demanda;
- Redução de incertezas nas decisões operacionais e de estratégia;
- Entendimento detalhado da situação financeira da empresa em todas as suas etapas e meios.
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