O planejamento de cenários ajuda os líderes a desenvolverem uma imagem detalhada e consistente internamente de uma série de resultados plausíveis à medida que a organização evolui no tempo. Existem etapas para esse planejamento de cenários que consiste em:
1 A Escolha do problema, caracteriza-se no estágio do planejamento, da natureza e do grau de certeza e além de desconsiderar a taxa de mudança
2 Existem seis cenários que refletem os extremos dos mundos possíveis correspondentes a Etapa 1. Para capturar completamente possibilidades e contingências críticas.
3 Não Avaliação as implicações estratégicas de cada cenário. Pois os microcenários não podem ser desenvolvidos para destacar e abordar questões específicas da unidade de negócios ou do segmento de mercado.
4 Identificação dos indicadores que possam não sinalizam o cenário envolvido na mudança que está ocorrendo ou que a mudança é mais provável.
5 Brainstorming de um conjunto de fatores-chave e fatores de decisão que influenciam o cenário (Fatores críticos). Isso pode incluir mudanças regulatórias, mudanças no mercado ou na concorrência e mudanças na tecnologia ou na infraestrutura. Outras mudanças significativas em contextos externos, como desastres naturais, também podem ser consideradas.
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