O planejamento das atividades empresariais podem ser feito por perspectivas e prazos diferentes. Segundo Sobral e Peci (2012, p. 9), “enquanto os administradores de topo planejam os objetivos e a estratégia da organização, os gerentes estabelecem as atividades de seu setor, e os supervisores definem objetivos e programas para seu grupo de trabalho”. O planejamento deve considerar objetivos a longo prazo, demanda mais tempo para ser alcançado, mas deve ser revisado constantemente para que esteja de acordo com as atividades do dia a dia.
KLICHOWSKI, Renan Carlos. Fomento Financeiro para Micro e Pequenas Empresas. Maringá-Pr: Unicesumar, 2018.
É o planejamento representado pela alternativa:
Alternativa 1: Tático.
Alternativa 2: Técnico.
Alternativa 3: Funcional.
Alternativa 4: Estratégico.
Alternativa 5: Operacional.
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O planejamento representado é o estratégico.
O planejamento estratégico envolve ações de longo prazo para atingir objetos da empresa e dos colaboradores, os demais níveis, tático e operacional, são baseados no planejamento estratégico.
A inovação dentro de uma empresa pode ser usada como forma de aumentar a competitividade dela, também pode fomentar a criação de novos projetos que integrem os membros da empresa e aumente a colaboração.
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Resposta:
Segundo a página 124 do livro Fomento Financeiro para Micro e Pequenas Empresas, trata-se de Planejamento Estratégico.
Explicação:
Aos alunos do curso de Empreendedorismo, tenho um grupo para estudo. Interessados meu contato é 11 948006234
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