Question

O planejamento da capacidade é uma atividade crítica desenvolvida paralelamente ao planejamento de materiais. Sem a provisão da capacidade necessária ou a identificação da existência de excesso de capacidade, não podemos obter todos os benefícios de um sistema de planejamento de MRP II. Planos de capacidade no curto prazo podem focar na quantidade de funcionários na fábrica, orçamento para horas extras e estoques, já os planos no longo prazo focam em investimentos em instalações e equipamentos. Neste sentido, cite 4 (quatro) conseqüências negativas de uma capacidade instalada insuficiente e 4 (quatro) consequências negativas de um excesso de capacidade para uma organização industrial?

Answer 1

A capacidade instalada é o potencial de produção ou volume máximo de produção que uma determinada empresa, unidade, departamento ou seção; que pode alcançar durante um certo período de tempo, tendo em conta todos os recursos que estão disponíveis, seja equipamento de produção, instalações, recursos humanos, tecnologia, experiência / conhecimento, etc.

As conseqüências negativas de uma capacidade instalada insuficiente são:

• Perda de Clientes
• Perda de Competitividade
• Produção insuficiente para cobrir a demanda
• Lentidão de serviço

As consequências negativas de um excesso de capacidade são:

• Altos custos operacionais

• Sub-utilização da infraestrutura

• Maquinas e trabalhadores inativos

• Diminuição na demanda de produtos