O orçamento torna-se uma ferramenta para controle do planejamento estratégico (cinco anos) porque as organizações operam em bases anuais devido ao encerramento das demonstrações contábeis, ao ano fiscal, as reuniões de conselho de diretoria etc. Assim, a organização pode corrigir desvios em curto prazo e alcançar a estratégia em longo prazo. ALMEIDA, Rodrigo Gaspar de. Controladoria. Maringá: UniCesumar, 2019. Desta forma, analise as afirmações abaixo sobre as características do orçamento: I. Estimação do lucro potencial de um departamento ou unidade de negócio. II. Expresso em termos monetários (em dinheiro), mas a base dos cálculos pode ser os itens não monetários, como unidades vendidas e produzidas. III. Elaborado para o período de um ano, se houver alta sazonalidade (vendas concentradas em um único período), é recomendado que sejam feitos dois orçamentos, um para negócios corriqueiros e um para o período sazonal. É correto o que se afirma em: Alternativas Alternativa 1: I, apenas. Alternativa 2: II, apenas. Alternativa 3: III, apenas. Alternativa 4: I e II, apenas. Alternativa 5: I, II e III.
Soluções para a tarefa
Em relação as características do orçamento, as afirmativas corretas são:
Alternativa 4: I e II apenas.
É comum que os orçamentos dentro de empresas sejam feitos com base em um período de um ano, porém, podem ser feitos em períodos menores ou maiores.
Em relação a sazonalidade, ela pode ser considerada no mesmo orçamento dos negócios corriqueiros.
O orçamento pode ser usado para diversas finalidades, inclusive para estimar o lucro potencial de um departamento, os seus custos, entre outras coisas previsíveis.
Espero ter ajudado!
Resposta:
Todas as alternativas estão corretas
Explicação:
Estimação do lucro potencial de um departamento ou unidade de negócio.
■■ Expresso em termos monetários (em dinheiro), mas a base dos cálculos
pode ser os itens não monetários, como unidades vendidas e produzidas.
■■ Elaborado para o período de um ano, se houver alta sazonalidade (vendas
concentradas em um único período), é recomendado que sejam feitos dois
orçamentos, um para negócios corriqueiros e um para o período sazonal
■■ Expresso em termos monetários (em dinheiro), mas a base dos cálculos
pode ser os itens não monetários, como unidades vendidas e produzidas.
■■ Elaborado para o período de um ano, se houver alta sazonalidade (vendas
concentradas em um único período), é recomendado que sejam feitos dois
orçamentos, um para negócios corriqueiros e um para o período sazonal.