O orçamento é definido como a expressão quantitativa do plano de ação, proposto pela administração por um período determinado, que auxilia a coordenar o que precisa ser feito para implementar esse plano (LUNKES et all, 2013). Diante disso, o orçamento pode ser entendido como o processo de alocação de recursos financeiros de uma organização, de suas unidades, atividades e investimentos.
LUNKES, R. J.; RIPOLL-FELIU, V.; GINER-FILOL, A.; ROSA, F. S. da. Estudo sobre a implantação do orçamento baseado em desempenho na Autoridade Portuária de Valência. Revista de Administração Pública, v. 47, n. 1, p. 49-76, 2013.
A partir das informações apresentadas e com base nas aulas da disciplina, em específico quanto ao tema condições necessárias para a implantação de um processo de orçamento, analise as assertivas que seguem:
I. O processo orçamentário requer que a empresa tenha um sistema de informação, contendo dados contábeis para verificação, um histórico.
II. Para implantar um processo de orçamento a estrutura organizacional deve ser compatível com os objetivos e as metas propostas no planejamento de operações.
III. É necessário que a empresa tenha um processo autogerenciável a disposição: contabilidade aberta, informatizada e descentralizada, lançamento contábil feito na sua origem.
É correto o que se afirma em:
Alternativas
Alternativa 1:
I, apenas.
Alternativa 2:
II, apenas.
Alternativa 3:
I e III, apenas.
Alternativa 4:
II e III, apenas.
Alternativa 5:
I, II e III.
Soluções para a tarefa
Resposta:
Resposta Selecionada: c. O plano estratégico gera as premissas para as projeções das vendas, que por sua vez servirão de base para o orçamento de produção ...
Resposta:
Alternativa 5: I, II e III.
Explicação:
CONDIÇÕES PARA A IMPLANTAÇÃO DE UM
PROCESSO DE ORÇAMENTO
Para a implantação de um processo de orçamento em uma empresa, exigem-se
as mínimas condições, que, a seguir, são descritas por Zdanowicz (2000):
1. Estrutura organizacional - compatível com os objetivos e as metas propostas
em seu plano geral de operações.
2. Contabilidade aberta, informatizada e descentralizada – processo
autogerenciável - lançamento contábil feito na origem pelo próprio
usuário.
3. Fixação dos objetivos e das metas da empresa – análise da situação interna
e externa.
4. Disciplina e seriedade.
Welsch (1983) destaca que o processo orçamentário exige da empresa:
a. Um sistema de informação.
b. Com dados contábeis.
c. Históricos adequados e apropriados.