O orçamento acarreta diversas vantagens, porém há algumas desvantagens. Como desvantagem podemos indicar: Os orçamentos forçam os gestores a refletir sobre o futuro e planejá-lo, envolvendo diversas áreas da empresa. Baseia-se em previsões/estimativas. A elaboração de orçamentos proporciona uma ferramenta de alocação de recursos por parte das empresas, os quais podem ser usados de forma eficiente. Definem metas e objetivos que servem de padrões de referência para a avaliação de desempenho subsequente. O Orçamento ajuda a garantir que todos os membros da organização estão fazendo esforços na mesma direção.
Soluções para a tarefa
Resposta:
Baseia-se em previsões/estimativas.
Explicação:
Nas alternativas listadas, apenas a que indica que o fato de se basear em estimativas/previsões é uma desvantagem. Dai a importância de associarmos o que se faz em orçamento com ferramentas mais amplas de planejamento. Quanto melhor for elaborada a estrategia relacionada a um ferramenta de planejamento e as analises ambientais e internas forem mais detalhadas e refletidas, reduzimos as incertezas relacionadas à previsão e assim melhoramos a qualidade do orçamento. Mas é desvantagem porque apenas com o orçamento não conseguimos reduzir esta incerteza, precisamos de usar outras ferramentas para justamente minimizar esta desvantagem. E vejam que mesmo quando fazemos um OBZ ( orçamento base zero), isso continua acontecendo