ENEM, perguntado por lgondran, 3 meses atrás

O objetivo do kaizen é buscar a melhoria contínua dos processos mesmo em situações que aparentam não possuir a possibilidade de melhoria.

Sobre o kaizen assinale a alternativa correta:

Alternativas
Alternativa 1:
No mapeamento de processos é inviável identificar situações de obstrução no fluxo produtivo.

Alternativa 2:
A aplicação do kaizen contribui para eliminar ou tratar obstruções nos processos, fazendo com que as atividades sejam realizadas com mais esforço e menos rapidez e qualidade.

Alternativa 3:
Cabe à gestão enfatizar a melhoria dos padrões e à equipe de trabalho cabe manter os padrões estabelecidos e enviar sugestões de melhoria.

Alternativa 4:
Uma empresa, com a aplicação do kaizen, pode melhorar seus resultados progressivamente com grandes disponibilização de recursos e mão de obra em melhorias constantes.

Alternativa 5:
O mapeamento de processos é apenas uma ferramenta operacional para direcionar esforços de melhoria no fluxo de um sistema produtivo.


faabiofhild: acho é alternativa 4
drigocarli: Coloquei
drigocarli: Alternativa 3:
Cabe à gestão enfatizar a melhoria dos padrões e à equipe de trabalho cabe manter os padrões estabelecidos e enviar sugestões de melhoria.
no livro pagina 35.
keilalkalborgens: Alternativa 3
pattybora: A Correta é a Alternativa 1 (No mapeamento de processos é inviável identificar situações de obstrução no fluxo produtivo).
alexproj: Corrigido a Resposta Correta é a alternativa 3 de acordo com a correção.

Soluções para a tarefa

Respondido por fevieira9210
4

Resposta:

alternativa 4

Explicação:


adonismestre: Eu entendo que não seja a opção 4 por que grandes disponibilização de recursos é o contrário do que prega o Kaizen, que visa simplicidade nas melhorias.
nobregaelima: alternativa 3 página 35 do livro
Respondido por faellysantos05
3

Resposta:

Alternativa 4

Explicação:

É a que mais faz sentindo de acordo com o conceito de Kaizen


jorlandox2: Alternativa 2:
A aplicação do kaizen contribui para eliminar ou tratar obstruções nos processos, fazendo com que as atividades sejam realizadas com mais esforço e menos rapidez e qualidade. pagina 35 do livro
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