O novo presidente da Empresa Mercados Múltiplos está redirecionando a sua estratégia por meio de um processo clássico centralizado de gestão estratégica de natureza prescritiva, cujos modelos conceituais e etapas são bem conhecidos.
A partir do que estudamos sobre as escolas do processo estratégico, o presidente está correto ao afirmar que o processo deve contemplar
A
o atendimento das expectativas dos diferentes grupos na estrutura de poder da empresa.
B
a implementação de estratégias emergentes.
C
a avaliação de concorrentes potenciais e produtos substitutos.
D
a utilização de processo participativo de tomada de decisão estratégica.
E a manutenção do organograma e do sistema de informação existentes.
Soluções para a tarefa
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Resposta Correta: A avaliação de concorrentes potenciais e produtos substitutos.
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Resposta: A avaliação de concorrentes potenciais e os produtos substitutos.
Explicação:
a terceira força é a Ameaça de Produtos Substitutos e, também, envolve a possibilidade, mas, neste caso, não é de um novo concorrente no seu mercado, e sim de um produto ou de um serviço, que possa tornar o seu produto obsoleto ou sem atrativos. Por exemplo, as locomotivas a vapor foram fabricadas até meados do século XX, sendo substituídas por locomotivas a diesel ou elétricas. Os fabricantes que não mapearam a ameaça de substituição, certamente, perderam mercado.
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