"O nível de profundidade do gerenciamento varia bastante dos projetos para o portfólio. O projeto tem um gerenciamento mais operacional e detalhado, mas que deve ser mantido apenas no nível do projeto. No portfólio é bem diferente, a informação é muito mais estratégica e agrupada, quer dizer, em bases comparativas entre os projetos. No portfólio gerenciamos entregas, claro, mas isto é secundário. O principal é gerenciar o alcance dos resultados no presente e a tendência de alcance dos resultados projetados no futuro. Assim, o desempenho dos projetos é entrada e subsídio para a tomada de decisão de balanceamento do portfólio. As decisões em relação aos projetos, estas são velhas conhecidas nossas: eliminar, aumentar, reduzir, pausar, fundir, retardar, potencializar, priorizar, dentre outras" (O QUE. 2017). Sobre o processo de gestão de portfólio, analise as afirmativas. I. É importante utilizar os resultados e tendências como base ao processo decisório. II. A estratégia é o foco da sua execução, porém sem compromisso com a aplicação do projeto. III. No que tange aos benefícios o objetivo é garantir o maior retorno possível. IV. Exige um sistema de avaliação constante da validade do projeto. Assinale a alternativa que possui apenas assertivas corretas. Escolha uma:
Soluções para a tarefa
Segue logo abaixo a questão completa. Dados os conceitos relacionados à gestão de portfólio, é correto afirmar o que se encontra na alternativa: b. I, II e IV.
Sobre Gestão de Portfólio
O gerenciamento de portfólio é o gerenciamento centralizado de um portfólio de projetos para selecionar e priorizar aqueles que melhor se adequam à estratégia de negócios de uma organização.
A maioria das empresas tem uma ideia clara de onde quer chegar. Mas para atingir esse objetivo, todos os projetos devem ser direcionados para ele.
O objetivo da gestão de portfólio é, portanto, identificar e selecionar os projetos que terão maior impacto nessa visão de futuro e indicar em quais projetos mais tempo e dinheiro podem ser investidos.
O gerente de gestão de projetos, planos, estratégias e inovações deve contribui para:
- Tomar melhores decisões.
- Otimizar de recursos.
- Aumentar Valor Adicionado
- Alinhar Projetos com Objetivos Organizacionais.
- Melhorar retorno sobre o investimento.
O escritório de projetos geralmente é responsável por esse gerenciamento.
Segue a questão completa:
"O nível de profundidade do gerenciamento varia bastante dos projetos para o portfólio. O projeto tem um gerenciamento mais operacional e detalhado, mas que deve ser mantido apenas no nível do projeto. No portfólio é bem diferente, a informação é muito mais estratégica e agrupada, quer dizer, em bases comparativas entre os projetos. No portfólio gerenciamos entregas, claro, mas isto é secundário. O principal é gerenciar o alcance dos resultados no presente e a tendência de alcance dos resultados projetados no futuro. Assim, o desempenho dos projetos é entrada e subsídio para a tomada de decisão de balanceamento do portfólio. As decisões em relação aos projetos, estas são velhas conhecidas nossas: eliminar, aumentar, reduzir, pausar, fundir, retardar, potencializar, priorizar, dentre outras" (O QUE. 2017).
Sobre o processo de gestão de portfólio, analise as afirmativas.
I. É importante utilizar os resultados e tendências como base ao processo decisório.
II. A estratégia é o foco da sua execução, porém sem compromisso com a aplicação do projeto.
III. No que tange aos benefícios o objetivo é garantir o maior retorno possível.
IV. Exige um sistema de avaliação constante da validade do projeto. Assinale a alternativa que possui apenas assertivas corretas. Escolha uma:
Assinale a alternativa que possui apenas assertivas corretas.
Escolha uma:
a. I, III e IV.
b. I, II e IV. (Alternativa correta)
c. I, II, III e IV.
d. I e IV.
e. II e III.”
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