O mundo virou de ponta cabeça e o alcance da visão precisa crescer ainda mais
Na escalada corporativa, normalmente o colaborador que faz boa gestão de sua equipe e que a desenvolve se torna um líder. Exceções à esta regra obviamente acontecem, mas podemos dizer que esse é o caminho natural das coisas.
No entanto, o papel do líder é muito diferente e mais complexo do que o do "manager". A transição requer que o profissional mude o foco do presente e do curto e médio prazos para o futuro. Acontece, neste momento também, outra migração de foco: se começamos nossa carreira cuidando de tarefas, ao crescermos precisamos cuidar cada vez mais de nossos relacionamentos.
Alguns desses relacionamentos são muito claros, e outros nem tanto. Até pouco tempo atrás, era suficiente para o bom líder entender necessidades de clientes e colaboradores. O mundo virou de ponta-cabeça e, agora, o alcance da visão precisa crescer ainda mais. É necessário trazer para o núcleo da tomada de decisão, além de pares, subordinados e clientes, fornecedores, parceiros, comunidade. A equação se torna cada vez mais complexa na medida em que a quantidade de partes interessadas cresce e se distancia.
Ram Charan, eu seu livro O Pipeline da Liderança, sugere que profissionais reflitam em 3 esferas para que possam atravessar transições de carreira com sucesso:
Que habilidades preciso desenvolver para meu novo papel?Como aloco meu tempo?Ao que dou importância?
Para cruzar o oceano que é essa transição, o novo líder novo pode se sentir solitário, despreparado, desencorajado e frustrado, e precisar de apoio. E está tudo certo! Tolerar e exercitar a vulnerabilidade é, inclusive, uma ferramenta de produtividade. E existem caminhos variados que podem ser explorados para obtenção de clareza da visão, novos comportamentos e posturas, coesão dentre os membros da equipe e comunicação com as partes interessadas, tanto em contextos individuais quanto incluindo a equipe.
Então, o caminho, apesar de demandante, pode se tornar extremamente gratificante. O novo líder novo, diferente do líder super-herói, só precisa tirar a capa, parar de "voar" sozinho e buscar parceiros de jornada.
Atividade do Ciclo Avaliativo
Caro aluno para realizar a atividade do Ciclo Avaliativo, leia o artigo proposto na íntegra.
Agora responda, o que você entende sobre essa fala do autor: “o novo líder precisa fomentar uma cultura colaborativa, que permita que erros se tornem inovações ou aprendizados.” Qual a importância dessa cultura para o sucesso na gestão de pessoas?
Soluções para a tarefa
A cultura colaborativa é importante porque incentiva que os colaboradores compartilhem suas ideias e experiências acerca de diversos assuntos da organização, sejam resoluções de problemas ou até mesmo melhorias, fazendo com que haja maior interação e empenho na equipe em prol dos objetivos.
O que é a cultura colaborativa?
A cultura colaborativa é uma filosofia de gestão que prega o trabalho em conjunto, numa espécie de hierarquia horizontal em que todos podem somar de alguma forma na maneira que a empresa funciona. Dessa forma, o gestor deve exercer uma liderança democrática, sabendo ouvir e respeitar ideias e opiniões de seus colaboradores a fim de extrair disso melhorias e inovações.
Além disso, essa forma de gerir proporciona que as pessoas que compõe a empresa alinhem-se com os valores e filosofias da instituição, uma vez que estão participando ativamente de seu crescimento, aumentando o desempenho pessoal de cada colaborador e influenciando no desempenho geral da organização.
Entenda mais sobre os tipos de liderança:
https://brainly.com.br/tareefa/50794148
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