O mundo dos negócios mudou bastante nas últimas décadas. Até a metade do século XX, a forma de conduzir uma empresa era pautada numa estratégia que fosse elaborada pelos gestores e que seria aplicada ao mercado. Como a velocidade das transações era mais lenta e havia poucos competidores, o efeito de uma novidade poderia durar décadas. Nos dias atuais, a troca de informações é instantânea e ocorre a todo o momento. A competitividade aumentou em número e em grau, o que exige das empresas que elaborem estratégias e que em poucos meses tenham que promover adaptações ao contexto. Para ajudar nesse processo, o Business Model Canvas é uma ferramenta que permite promover mudanças e inovações.
ALBUQUERQUE, Ricardo. Empreendedorismo, Modelos de Negócio e Inovação. Maringá-Pr: Unicesumar, 2018.
A respeito das características conforme indicação do Sebrae, leia as afirmações a seguir.
I – A divisão em quatro partes por meio de perguntas permite compreender o objetivo de cada um para o negócio.
II – Ao se questionar para quem permite conhecer a respeito do público sendo relevante para determinar a forma de entrega e relacionamento com os clientes.
III – A pergunta como visa determinar a proposta de valor que a organização se propõe, ou seja, os benefícios que estão sendo propostos pela empresa.
IV – Conhecer as receitas e os custos de uma organização é importante para analisar a viabilidade da empresa sendo importante conhecer também os valores que se reflete por meio da pergunta quanto.
É correto o que se afirma em:
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Todas as afirmativas estão corretas.
O modelo Business Model Canvas compreende uma ferramenta estratégica muito eficaz na organização das metas das empresas, de forma a garantir a manutenção da vatangem competitiva.
Diante disso, baseiam-se em quatro perguntas: "como", "o que", "para quem", e "quanto", de maneira a sistematizar todas as ações desde a proposta de valor, até as receitas e despesas a serem planejadas.
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Resposta:
I, II e IV, apenas.
Explicação:
De acordo com a pagina 115 do livro !!
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