O mundo dos negócios é dinâmico e complexo, criando uma atmosfera de imprevisibilidade que exige a revisão constante de estratégias, para que possam estar adequadas aos mais diferentes contextos. Nesse ambiente, estará à frente a empresa com os melhores recursos e que consegue alocá-los com maior eficiência, ou seja, aquela que consegue promover vantagem competitiva. Suponha que você trabalhe em uma grande empresa de eletroeletrônicos conhecida nacionalmente e precisará tomar uma decisão que pode impactar significativamente nas operações da empresa. Descrição da imagem não disponível Nesse sentido, responda: a) Será necessário buscar líderes de alto desempenho fora da empresa? b) Para solucionar o problema do baixo desempenho do time de líderes da empresa, qual solução você apresentará aos acionistas?
Soluções para a tarefa
Resposta:
Padrão resposta esperado
a) A empresa pode buscar líderes de alto desempenho no mercado, porém encontrar dificuldades, pois, em alguns casos e dependendo do setor, a demanda é maior que a oferta. Nesse caso, para conseguir atrair esse profissional, ela acaba oferecendo um bom salário e outros benefícios, o que pode não ser garantia da permanência deste na empresa, já que, se outras empresas oferecerem algo a mais e que seja importante para ele, há chances de acabar aceitando essa outra oferta.
b) A empresa pode desenvolver novos líderes no lugar de buscá-los fora. Essa é uma alternativa vantajosa, pois os talentos que serão desenvolvidos já atuam na empresa e conhecem bem a sua cultura organizacional. Além disso, esses profissionais se sentiriam valorizados, visto que, se a empresa está investindo neles, é sinal de que têm grandes chances de crescer e ascender na carreira.
Para desenvolver esses líderes, a empresa poderia adotar o modelo de pipeline da liderança, que prevê um desenvolvimento completo, em seis etapas, no qual eles aprendem novas habilidades, como gerenciar o tempo e valores profissionais. A cada etapa, o aprendizado é novo, mas necessário. No início do desenvolvimento, o profissional aprende a ser líder de si próprio, evoluindo para liderar outros, posteriormente para ser líder de líderes, líder funcional, líder de negócio, líder de grupo e, por fim, líder corporativo. Os líderes são profissionais que têm como papel facilitar o alcance dos objetivos organizacionais de forma diferenciada.
Explicação: