O Modelo SCOR é um método que tem a função de mapear, analisar, avaliar e comparar as atividades de gestão de redes de suprimento e seu desempenho, e ele está dividido nos seguintes macroprocessos básicos: planejamento, suprimento, produção, entrega e devolução. CORRÊA, H. L. Gestão de redes de suprimentos : integrando cadeias de suprimento no mundo globalizado. São Paulo: Atlas, 2010. Segundo o autor, esses macroprocessos podem ser resumidos conforme as alternativas, a seguir. Assinale a alternativa que apresenta a definição correta de um desses macroprocessos. O planejamento atua no processo de retorno de produtos e componentes, autorização e programação de garantias e recebimento e análise de produtos com defeitos. A produção realiza atividades de emissão de requisição e recebimento de material, manufatura, testes de produtos e embalagens e liberação de produto. O suprimento é responsável pela gestão dos pedidos, cotações, configurações de produtos, criação e acompanhamento da base de dados de clientes, preços e produtos, contas a receber, crédito cobranças e gestão do armazém. A entrega avalia suprimentos, planeja os estoques e a forma como distribuí-los, capacidade de atendimento dos produtos, entre outros serviços. A devolução trata aquisição, recebimento e inspeção de materiais e pagamento de fornecedores de produtos e de serviços.
Soluções para a tarefa
Resposta:
Resposta Correta:
Correta A produção realiza atividades de emissão de requisição e recebimento de material, manufatura, testes de produtos e embalagens e liberação de produto
Explicação:
segundo o autor, os macroprocessos são: devolução: processo de retorno de produtos e componentes, autorização e programação de garantias e recebimento e análise de produtos com defeitos; planejamento: avalia suprimentos, planeja os estoques e sua distribuição, capacidade de atendimento dos produtos; suprimento: cuida da aquisição, recebimento e inspeção de materiais, pagamento de fornecedores de produtos e de serviços; e, entrega: gestão dos pedidos, cotações, configurações de produtos, criação e acompanhamento da base de dados de clientes, preços e produtos, contas a receber, crédito, cobranças e gestão do armazém.
Resposta:
A gestão de estoque garante que toda a movimentação de um produto aconteça de maneira controlada, desde o recebimento até sua saída do armazém.
Explicação:
Pois, entre os processos de apoio citados pelo autor, a gestão de estoque garante que toda a movimentação de um produto aconteça de maneira controlada, desde o recebimento até sua saída do armazém. Possuir um estoque acurado fortalece a operação logística de qualquer empresa.