O Modelo de Organização Industrial – I/O tem como foco de análise cinco componentes do ambiente organizacional, que são denominados forças competitivas ou fatores de competitividade da indústria. Assinale a alternativa que NÃO corresponde a um desses cinco componentes. a. Compradores. b. Concorrentes atuais. c. Recursos da organização. d. Fornecedores. e. Concorrentes potenciais.
Soluções para a tarefa
A alternativa incorreta é a B).
Os concorrentes atuais não são fatores tão importantes, mas os concorrentes em potencias é que são de fato importantes para a analise dessas forças que podem vir a dificultar o desenvolvimento dessas empresas.
As cinco forças Porter representam basicamente cinco forças que fazem com que o mercado seja violento e a concorrência tenha chances de ganhar.
Os clientes são umas das principais forças envolvidas no processo mercadológico.
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O Modelo de Organização Industrial – I/O tem como foco de análise cinco componentes do ambiente organizacional, que são denominados forças competitivas ou fatores de competitividade da indústria. Assinale a alternativa que NÃO corresponde a um desses cinco componentes.
Resposta Selecionada:
d.
Recursos da organização.
atuar com os produtos atuais nos mercados atuais é a resposta correta