Question

O modelo de liderança situacional, de Paul Hersey e Kenneth H Blanchard, explica como combinar o estilo de liderança com a prontidão dos membros do grupo. É derivado das teorias contingenciais anteriores, ao defender que a eficácia da liderança depende do contexto, como também do perfil do grupo de liderados. Defende a existência de diversos estilos de liderança, que devem ser escolhidos considerando o contexto e o grupo. O programa de treinamento de liderança situacional é amplamente usado por empresas e pelo governo, porque oferece sugestões práticas para lidar com os problemas diários de liderança. DUBRIN, Andrew J. Fundamentos do Comportamento Organizacional. São Paulo: Pioneira, 2003 Com base no que foi exposto, assinale a alternativa que corresponde corretamente ao modelo situacional de liderança. A) A liderança no modelo situacional é classificada de acordo com a intensidade relativa do comportamento voltado para a tarefa ou para o relacionamento em que o subordinado se envolve. B) A prontidão na liderança situacional é definida como a medida em que um gerente tem a habilidade e disposição, ou confiança, para realizar uma tarefa específica. C) Quando uma pessoa se torna mais habilidosa, ela necessita de mais direcionamento sobre como realizar o trabalho, o que faz com que a motivação e o encorajamento deixem de ser importantes. D) O ponto-chave do modelo de liderança situacional é que, quando a prontidão de um dos membros do grupo cresce, o líder deveria inibir essa atitude, pois isso coloca em risco o poder que ele possui. E) O modelo situacional representa um consenso a respeito do pensamento sobre o comportamento de liderança em relação aos membros do grupo: pessoas competentes requerem menos direcionamento especifico do que as pessoas menos competentes.

Answer 1

Resposta:

Resposta   E

Explicação:

Answer 2

A alternativa E) é a correta.

O modelo situacional é um representação do consenso em relação ao comportamento da liderança do grupo, tendo em mente que os liderados e as situações que surgem na equipe exigem soluções diferentes e em medidas diferentes.

Por exemplo, um liderado competente requer menos cuidados do que um menos competente, assim como um funcionário motivado produz mais do que um não motivado.

Espero ter ajudado!