O modelo das 5 forças de Porter foi proposto no artigo “Como as forças competitivas moldam a estratégia”, publicado em 1979 na Harvard Business Review. Esse artigo faz uma análise da competição entre empresas, já que na época a vantagem competitiva era considerada o maior avanço proporcionado pela tecnologia. Nesse contexto, assinale a alternativa que não representa uma das 5 forças de Porter.
Escolha uma opção:
a. Ameaça de produtos substitutos
b. Não rivalidade entre concorrentes
c. Ameaça de novos concorrentes
d. Poder de negociação dos fornecedores
e. Poder de negociação dos clientes
Soluções para a tarefa
Resposta:
b. Não rivalidade entre concorrentes
Explicação:
Muitas vezes, na análise competitiva, olhamos apenas para os concorrentes diretos, que vendem o mesmo produto e miram no mesmo público que a empresa. Porém, Porter mostra que a competitividade de um mercado vai além disso.
E se existe um produto prestes a ser lançado no mercado que pode substituir o que você vende hoje? E se os clientes aumentarem o seu poder de barganha quando tiverem novas opções de compra além do seu negócio?
Esses são exemplos de fatores que influenciam no seu desempenho. E a empresa precisa estar preparada para enfrentar essas forças.
As 5 Forças de Porter mostram que existem muitas outras forças além da rivalidade entre os concorrentes. Por isso, é importante adotar esse modelo para mapear todos os fatores setoriais que impactam na empresa.