O método kaizen de melhoria contínua é baseado na cultura japonesa e utiliza conceitos de resolução de problemas e geração de ideias. O mapeamento de um processo busca sua melhoria que envolve identificar problemas do processo e propor soluções.
Um dos responsáveis pelo Sistema Toyota de Produção, Shigeo Shingo, propôs o pensamento analítico que é importante para que o mapeamento de processos traga soluções aos problemas do chão de fábrica.
SILVA, Maílson José da. Mapeamento de Processos. Maringá, PR. UniCesumar, 2021 (Unidade IV, p. 123) (adaptado).
Considerando os conceitos e método do kaizen, pode-se afirmar que:
Alternativas
Alternativa 1:
O segundo passo da melhoria é entender bem as características de um problema para, então, esclarecê-lo e obter as melhores ideias para sua solução.
Alternativa 2:
Das estratégias de geração de ideias, propostas por Shingo, perspectiva, adaptação, funcionalidade, economia e reorganização são algumas delas.
Alternativa 3:
A preparação não é necessária para que as melhorias sejam conduzidas de forma sistemática e contínua, basta reunir os colaboradores de operação e realizar as modificações para melhorar o processo produtivo.
Alternativa 4:
O método kaizen é de simples implementação e a utilização de indicadores não é necessária para a medição das melhorias propostas.
Alternativa 5:
O mapeamento de processos não é aplicado como ferramenta ou conceito ao kaizen e sim como filosofia com origem na cultura japonesa.
Soluções para a tarefa
Resposta:
Alternativa 2:
Das estratégias de geração de ideias, propostas por Shingo, perspectiva, adaptação, funcionalidade, economia e reorganização são algumas delas.
Explicação:
Alternativa 1: INCORRETO
O segundo passo da melhoria é entender bem as características de um problema para, então, esclarecê-lo e obter as melhores ideias para sua solução.
Trata-se do primeiro passo e não o segundo.
Alternativa 2: CORRETO
Das estratégias de geração de ideias, propostas por Shingo, perspectiva, adaptação, funcionalidade, economia e reorganização são algumas delas.
Anexei a pág 123 que indica as propostas por Shingo.
Alternativa 3: INCORRETO
A preparação não é necessária para que as melhorias sejam conduzidas de forma sistemática e contínua, basta reunir os colaboradores de operação e realizar as modificações para melhorar o processo produtivo.
A conclusão da frase não é correta, não basta reunir os colaboradores de operação e realizar as modificações para melhorar o processo produtivo, é um operação/atividade que precisa ser realizada por todos os empregados.
Alternativa 4: INCORRETO
O método kaizen é de simples implementação e a utilização de indicadores não é necessária para a medição das melhorias propostas.
Para verificação e implementação do metodo kaizen é necessário conhecer os indicadores disponiveis.
Alternativa 5: INCORRETO
O mapeamento de processos não é aplicado como ferramenta ou conceito ao kaizen e sim como filosofia com origem na cultura japonesa.
Sim, o mapeamento de processos é uma ferramenta aplicado ao conceito kaizen.
Resposta: Com certeza é a letra B.
Das estratégias de geração de ideias, propostas por Shingo, perspectiva, adaptação, funcionalidade, economia e reorganização são algumas delas.
Explicação: