O método de mapeamento do fluxo de valor, por Rother e Shook (2003), ilustra o estudo do processo sob uma visão sistêmica, contribuindo para a compreensão não somente dos processos individuais, mas de todo o fluxo de materiais. REAL, Fabiano Sabino Vila. et al. Mapeamento de Processos. UniCesumar: 1°ed. Maringá, PR, 2017. Eles nos dizem que o melhor é ir direto ao chão de fábrica, sugerindo que: I – Não se deve mapear todos os seus fluxos de valor de uma só vez. II – Não é necessário mapear somente o fluxo que irá implantar. III – O fluxo de materiais não é compreendido como um todo. IV – É preciso mapear somente o fluxo que realmente irá implantar. Alternativas Alternativa 1: I e IV, apenas Alternativa 2: II e III, apenas Alternativa 3: I, II e III, apenas Alternativa 4: II, III, IV, apenas Alternativa 5: I, II, III e IV.
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Alternativa 1: I e IV, apenas
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