Question

O mercado brasileiro de gases industriais correspondeu, em 2007, a 1,2 bilhões de dólares, representando 67% do mercado sul-americano (LAFIS, 2007). A empresa pesquisada possui 4 mil funcionários no Brasil e mil espalhados em nove países da América do Sul. Em 2008, faturou US$ 1,4 bilhões, detendo 62% do mercado brasileiro. Foi analisada, nesta pesquisa, a terceirização das atividades da Logística de Líquidos, composta por um centro nacional de distribuição (CND) e por nove centros regionais. O CND é responsável pelo desenvolvimento de projetos e planejamento da cadeia de suprimentos. O planejamento de entrega de produtos e roteirização são realizados pelos centros regionais de distribuição. Porém, o transporte direto, a montagem de produtos, TI, operação de carga/descarga, emissão de notas fiscais e manutenção de cavalos mecânicos são responsabilidade dos operadores. As atividades terceirizadas representam a segunda maior parcela da estrutura de custos organizacionais. A logística de distribuição é terceirizada há dez anos. A organização não encontrou um operador logístico que tenha capacidade de atendê-la em todo o território nacional. Por isto, optou por operadores especializados em cada região, esperando oferecer serviços mais confiáveis. A empresa trabalha atualmente com seis operadores logísticos que foram escolhidos devido à divisão operacional da empresa em seis regiões. O Quadro 1 resume as principais características do processo de terceirização logística na empresa. Percebe-se, a partir dos benefícios esperados pela empresa com a terceirização logística, que a decisão se baseou principalmente em fatores econômicos. A organização conseguiu uma redução de 4% nos custos de distribuição após a terceirização. Os executivos mostraram-se satisfeitos com a redução de investimentos de ativos e com a substituição dos custos fixos por custos variáveis.



Baseado nos conteúdos apresentados nas aulas e materiais complementares sobre terceirização na logística, responda:

a) Analise os s prós e contras na tomada de decisão no momento da terceirização na logística para a empresa de gases industriais, do texto acima.
b) Baseado no texto, como transformar um custo fixo em custo variável?
Na terceirização a empresa consegue transformar um custo fixo em variável, como por exemplo o aluguel de um centro de distribuição (custo fixo), para a contratação de uma empresa terceirizada em armazenagem, e pagará o valor da armazenagem no mês, sendo esse valor um custo variável.

Answer 1

a) Analise os prós e contras na tomada de decisão no momento da terceirização na logística para a empresa de gases industriais, do texto acima.Prós : A decisão partiu da alta administração o presidente da organização foi responsável pela proposta inicial da terceirização de atividades logística poo acreditar que essa medida implicaria na redução de investimentos em ativos e na redução de custo logístico.Contra : Os entrevistados enumeraram o riscos baixo de desempenho do operador e risco de perda de informações chave do mercado obtida através do contato direto com os clientes 
b) Baseado no texto, como transformar um custo fixo em custo variável?Custo fixo é toda despesa que você tem independente do seu volume de venda, por exemplo: o salário dos funcionários, água, luz, aluguel, etc; Já o custo variável depende da sua venda ou produção, a exemplo dos impostos, IPI, ICMS, PIS, COFINS, ISS, a comissão de um vendedor, etc. Para você transformar o produto fixo quanto mais você vender seu produto ou serviço mais você vai gastar em despesas variáveis, então o ponto de equilíbrio é o valor ou a quantidade que a empresa precisa vender para cobrir o custo das mercadorias vendidas, as despesas variáveis e as despesas fixas. No ponto de equilíbrio, a empresa não terá lucro nem prejuízo.É o valor, ou percentual, que sobra das vendas, menos o custo direto variável e as despesas variáveis. A margem de contribuição representa o quanto a empresa tem para pagar as despesas fixas e gerar o lucro líquido.Esta quantia é que irá garantir a cobertura do custo fixo e o lucro.