O mercado altamente competitivo, as margens cada vez mais apertadas e uma maior concorrência têm tornado o mundo organizacional mais complexo. Sendo assim, aos gestores são impostos novos desafios em seu processo de gestão. Portanto, as empresas têm buscado tornar-se mais eficientes em seus processos e procedimentos, para que possam superar todas as dificuldades impostas pelo mercado. Uma das formas encontradas para buscar maior eficiência é realizar avaliações de desempenho de seus colaboradores.
A avaliação 360º tem sido apontada como uma das principais metodologias aplicadas à gestão do desempenho. Tendo isso em vista, apresente as principais vantagens desse método para a organização.
Soluções para a tarefa
Ao analisarmos a avaliação 360º podemos elencar como principais vantagens desse método para a organização uma avaliação eficiente da produtividade e desempenho dos colaboradores, bem como a detecção de falhas e fatores que podem ser melhorados, resultando em uma melhora gradual da produtividade.
A avaliação 360 graus é uma ferramenta estratégica usada na administração e na Gestão de Recursos Humanos ou Pessoas, especificamente no setor de Gestão de Pessoas com o objetivo de gerar uma autoavaliação por parte dos colaboradores, permitindo-lhes elencar detalhadamente os principais pontos de seu trabalho e desempenho.
Resposta:
A vantagem em utilizar a Avaliação a 360º na organização é que há diversos pareceres sobre o avaliado, em diferentes frontes tanto internas quanto externas, onde ele coloca em prática suas competências, permitindo uma avaliação mais completa. O maior número de pareceres contribui para equilibrar qualquer distorção causada pelos erros comuns de avaliação (efeito de halo, tendência central, indulgência etc.).
O sistema é mais abrangente, pois são reunidas respostas advindas de várias perspectivas.
A qualidade das informações é melhor. (A qualidade daqueles que responderam é mais importante que a quantidade.).
É um complemento para as iniciativas de GQT [n. r. Gestão da Qualidade Total], enfatizando clientes e equipes internos/externos.
Redução de viés tendencioso/preconceituoso, visto que o feedback vem de mais pessoas, e não de apenas um indivíduo.
O Feedback de colegas e de outros indivíduos pode contribuir para o autodesenvolvimento do funcionário.
Portanto, a Avaliação a 360º, com suas vantagens, necessita ser muito bem elaborada para que as desvantagens não se sobreponham.
Explicação:
Conclusão
Ao examinarmos a avaliação 360º podemos listar como principais vantagens desse método para a organização uma avaliação eficiente da produtividade e desempenho dos colaboradores, bem como a constatação de falhas e fatores que podem ser melhorados, resultando em uma melhora gradual da produtividade.