O mapeamento do fluxo de valor é uma ferramenta proveniente do Sistema Toyota de Produção (STP), o lean manufacturing. Trata-se de uma ferramenta de gestão lean para mapear o sistema de produção (portanto todos os processos e atividades)"
Soluções para a tarefa
O fluxo do mapeamento indica as etapas e o tempo total para concluir a obra, não é uma indicação do que é mais indicador. A etapa de planejamento jamais deve ser suprimida, ela pode ajudar a reduzir custos e determinar a melhor forma de se produzir, reduzindo custos e tempo na obra (V, F, V, V e F).
Planejamento e mapeamento
O mapeamento já pode ser iniciado na etapa de planejamento da obra e pode continuar posteriormente durante a execução, com constantes reavaliações para determinar a validade dos fluxos e das mudanças.
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Afirmativas:
I - O mapeamento indica o tempo total necessário para concluir obra que está sendo analisada.
II - O fluxo do mapeamento está indicando do fornecedor para o empreendedor, o que é mais indicado.
III - O mapeamento indica no momento, o estado atual, ou seja, como o processo está desenhado hoje.
IV - O mapeamento do processo apresentado indica os setores, o tempo das operações e onde os colaboradores chaves estão alocados.
V - Uma das alternativas para o responsável pelo mapeamento reduzir o tempo da obra é suprimir a etapa de planejamento e iniciar na modelagem.
#SPJ4
