O mapa estratégico do BSC deve mostrar como a empresa pretende mobilizar os seus ativos intangíveis (pessoas, cultura e informações), de forma que eles possam se concentrar em processos estratégicos de geração de valor e para que isso possa ser concretamente percebido e apreciado pelos clientes.
Considerando que o seu objetivo é demonstrar o inter-relacionamento entre os objetivos das áreas operacionais da empresa, identifique os processos que podem ser relacionados com a perspectiva de aprendizado e crescimento:
Alternativas
Alternativa 1:
Qualidade do produto e experiências de compra.
Alternativa 2:
Experiências de compra e gestão de planejamento de linhas.
Alternativa 3:
Crescimento da receita e habilidade de relacionamento na empresa.
Alternativa 4:
Gestão de planejamento de linhas e sistema de compras/planejamento de mercadorias.
Alternativa 5:
Habilidade de relacionamento na empresa e sistema de compras/planejamento de mercadorias.
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Habilidade de relacionamento na empresa e sistema de compras/planejamento de mercadorias.
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Habilidade de relacionamento na empresa e sistema de compras/planejamento de mercadorias.
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