Question

O início dos anos 80 foi um período de recessão e de muitas críticas ao Planejamento Estratégico, que surgiram devido a diversos erros cometidos por muitas empresas, gerando muitos prejuízos. Pensadores como Henry Mintzberg reforçavam que um processo de planejamento estratégico rígido e inflexível gerava prejuízos ao pensamento criativo e à inovação.

Para Mintzberg (2005), a estratégia deveria ser administrada, e não apenas planejada. Surge, então, o conceito de:



Escolha uma opção:
a. Administração Estratégica
b. Administração Empresarial
c. Gestão Estratégica (CORRETA)
d. Gestão Empresarial
e. Nenhumas das alternativas

A missão estratégica é um conceito militar que remete à realização de um conjunto de objetivos e metas determinados por oficiais aos níveis mais operacionais do exército. Durante a Revolução Industrial, em meio à transformação do processo produtivo padrão de artesanato para manufatura e com o surgimento das primeiras organizações empresariais, muitos conceitos, técnicas e ferramentas foram importados do sistema de organização militar. Assinale a alternativa que representa uma missão estratégica.

Escolha uma opção:
a. "[...] seremos uma das cinco maiores empresas integradas de energia do mundo e a preferida pelos nossos públicos de interesse".
b. "[...] queremos atingir o faturamento de $1.000.000 de dólares até 2020".
c. "[...] ser líder nacional no segmento de transporte rodoviário de carga".
d. “[...] estar entre os principais players do mercado e ser referência de excelência em produtos e serviços automobilísticos”.
e. "[...] na Microsoft, a nossa função é ajudar as pessoas e empresas em todo o mundo a concretizarem todo o seu potencial". (CORRETA)

Enquanto os objetivos e as metas da perspectiva financeira são dirigidos à criação de valor para os acionistas e mantenedores, a outra estratégia (tratada como perspectiva dos clientes no BS) enfatiza a satisfação das necessidades e das expectativas dos clientes.



Estamos falando da estratégia:


Escolha uma opção:

a. Estratégia Sistêmica
b. Estratégia Mercadológica (CORRETA)
c. Estratégia Funcional
d. Nenhuma das alternativas
e. Estratégia Organizacional

São as definições iniciais necessárias para balizar o comportamento e o desenvolvimento das atividades empresariais e é o primeiro passo da construção do planejamento estratégico.



O enunciado está se referindo a:
Escolha uma opção:

a. Mapa de risco.
b. Plano estratégico.
c. Diretrizes estratégicas. (CORRETA)
d. Plano de negócio.
e. Comportamento estratégico.

A criação da declaração da missão pode ser apoiada por técnicas como brainstorming, mapas mentais, diagramas de afinidades, dentre outas. Uma boa forma de criar uma declaração de missão consistente e representativa é utilizar:

Escolha uma opção:
a. Os 5W2H - What, Why, Where, When, Who, How e How Much (CORRETA)
b. O PDCA
c. Nenhuma das alternativas
d. O Canvas
e. A SWOT

O pensamento estratégico é tão velho quanto o próprio homem. Desde os primórdios, no tempo das cavernas, os primeiros seres humanos tinham preocupações estratégicas em relação à sobrevivência e à continuidade da espécie. No meio empresarial, porém, o termo “Planejamento Estratégico” passou a ser amplamente utilizado a partir da década de 50.



Assinale a alternativa que melhor representa as razões do estabelecimento do planejamento estratégico como ferramenta indispensável às organizações.
Escolha uma opção:

a. O cenário de guerra empresarial que se apresentava nesse período era exponencialmente dinâmico e competitivo. (CORRETA)
b. A era industrial, vivida nos anos 50, permitia o planejamento estratégico para o prazo de 20 anos, devido à estabilidade dos mercados da época.
c. O planejamento estratégico foi impulsionado pela necessidade de explorar as forças e fraquezas organizacionais em um período de poucas oportunidades e ameaças.
d. O estudo de Michael Porter deu origem aos estudos do planejamento estratégico por enfatizar as forças que regem o mercado.
e. A década de 50 teve um forte impacto do fracasso japonês no pós-guerra, o que levou as organizações mundiais a planejar estrategicamente o seu futuro.

Tratada como perspectiva do aprendizado e crescimento no BSC tem por objetivo conservar as competências e as capacidades da organização e garantir a sua renovação ao longo do tempo. Nessa perspectiva, a empresa deve, além de considerar as ações necessárias para manter e desenvolver o know how necessário para a produção focada nas necessidades e expectativas dos clientes, desenvolver as competências necessárias para garantir a efetividade dos processos críticos que criam valor para os clientes.

O enunciado se refere à:


Escolha uma opção:

a. Estratégia Financeira
b. Estratégia Operacional
c. Nenhuma das alternativas
d. Estratégia Mercadológica
e. Estratégia de Pessoas (CORRETA)

Answer 1

Resposta:

1) Tarefa

C)

Gestão Estratégica

2) Tarefa

E)

Na Micicrosoft, a nossa função é ajudar as pessoas em todo o mundo a concretizar todo o seu pontencial

3) Tarefa

B)

Estratégia Mercadológica

4)

a.

Os 5W2H - What, Why, When, Who, How Much.

6)

e.

Estratégia de Pessoas.

Explicação: