O ideal de todo empreendimento é que se faça um plano de negócios que contemple no mínimo uma análise de viabilidade. Muitas das empresas fazem esta análise apenas no momento de tomada de decisão de investimento no negócio, outras fazem uma avaliação anual e assim definem novas metas e novos rumos. No entanto, o mais comum é a falta de análise de viabilidade de um negócio. No caso dos pequenos varejos não é diferente e muitas das vezes os negócios vão acontecendo aos poucos e se transformando sem que tenha feito um planejamento prévio. De fato, a rotina toma todo o tempo do gestor, o que dificulta muito pensar sobre a empresa. Porém, fazendo isso você estará navegando em mares turbulentos sem uma bússola. Quando o negócio está em dificuldades surge à necessidade imediata de entender os motivos para tais problemas. Algumas vezes ainda está em tempo de analisar e realizar correções, porém, em outros casos, não há mais tempo suficiente para tais medidas.
Ao que diz respeito as recomendações a respeito da análise da viabilidade do plano de negócios, pondere a respeito das sentenças a seguir:
I. Apresentação dos pontos positivos e das oportunidades que culminam na melhoria do processo, produzindo vantagem competitiva frente aos concorrentes do mesmo setor.
II. Maximização dos erros ou equívocos na hora da tomada de decisões.
III. Apresentação do negócio da organização, seu objetivo, suas estratégias, suas táticas e seus planos de ação.
IV. Fornecimento de um plano de marketing ao produto/serviço, descrevendo ações e apresentando recursos para atingir o nicho de mercado.
*Assinale a alternativa correta:*
A
As sentenças I, III e IV, apenas.
B
As sentenças I, II e III, apenas.
C
As sentenças II e III, apenas.
D
As sentenças I, II e IV, apenas.
E As sentenças II e IV, apenas
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Letra B não tenho muita certeza
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