Question

O grande desafio enfrentado pelas organizações é o balanceamento entre a demanda ou o consumo e o abastecimento. O planejamento integrado de vendas e operações (Sales & Operation Planning - S&OP), conceito criado por Richard C. Ling é um processo que permite integrar os diversos planos existentes na organização, de tal forma que a administração da cadeia de abastecimento seja mais efetiva, trazendo vantagens competitivas. BERTAGLIA, Paulo Roberto. Logística e gerenciamento da cadeia de abastecimento. 4 ed. São Paulo: Saraiva Educação, 2020. Partindo do fragmento apresentado, avalie as asserções que segue e a relação proposta entre elas: I. No processo de implantação do S&OP em uma empresa é importante que se adote um modelo colaborativo. PORQUE II. Através de um modelo colaborativo é possível integrar diversas áreas funcionais de uma empresa, como logística, produção, comercial, alta administração, entre outros. A respeito dessas asserções, assinale a opção correta: Alternativas Alternativa 1: As asserções I e II são proposições verdadeiras e a II é uma justificativa correta da I. Alternativa 2: As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma justificativa correta da I. Alternativa 3: A asserção I é uma proposição verdadeira e a II é uma proposição falsa. Alternativa 4: A asserção I é uma proposição falsa e a II é uma proposição verdadeira. Alternativa 5: As asserções I e II são proposições falsas.

Answer 1

Resposta:

As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma justificativa correta da I.

Explicação:

Também é importante percebermos que o modelo colaborativo é fundamental no sucesso da implantação do S&OP, já que é uma ferramenta baseada em um modelo de processo integrado em que participam no mínimo as áreas funcionais de marketing, comercial, produção, logística, financeiro e alta administração.

O autor identifica o S&OP como uma importante ferramenta de melhoria e de apoio às decisões gerenciais, que impacta positivamente o atendimento ao cliente e a obtenção de melhores resultados corporativos. E complementa (2001, p. 7).

Pág 78 do livro.