Administração, perguntado por alessandragon30, 9 meses atrás

O GMD é um instrumento gerencial utilizado para planejamento e controle do orçamento anual e tem sua implementação baseada em três princípios: a) Controle cruzado: isto significa que todas as despesas orçadas devem ser acompanhadas por duas pessoas; b) Desdobramento dos gastos: implica que, para a definição das metas, todos os gastos devem ser detalhados até o nível de atividades e de unidade orçamentária; c) Acompanhamento sistemático: isto implica em instituir uma dinâmica de acompanhamento dos resultados, comparando-os com as metas e definindo ações corretivas para os desvios.


a) Quais são as principais características que diferenciam as estruturas organizacionais funcionais e matriciais? (sua resposta deve conter no mínimo 5 e no máximo 10 linhas).

b) Como o gasto é planejado e executado no contexto do Orçamento Matricial? (sua resposta deve conter no mínimo 5 e no máximo 10 linhas).

Soluções para a tarefa

Respondido por guibarragan
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Resposta:

A)

A estrutura funcional é baseada em especializações, onde cada chefe só transmite ordens relacionadas à sua especialização, delegando ordens para mais de um setor que receberá ordens de mais de um especialista. Ex: financeiro delega ordens para o setor “A” e “B” e os recursos humanos também pode delegar ordem para os mesmos setores.

A estrutura matricial é um modelo hibrido que envolve mais de uma estrutura, normalmente a funcional e mais uma temporária focada em projetos. Junta especialista funcionais em projetos estratégicos, ou seja, você recebera ordens de mais de um chefe, por exemplo, do seu setor e do de projetos.

B)

O gasto é organizado em dois eixos (entidades e pacotes).

Entidades são os setores da empresa e os pacotes são os grupos de despesas semelhantes entre as entidades.

O gestor de entidade propõe o orçamento que julga necessário para seu setor, após isso o gestor de pacotes pode contestar o valor proposto pelo gestor de entidade, que pode justificar o valor, caso as duas partes entrem em acordo, se encerra a etapa de negociação e segue para aprovação e o planejamento é fechado sem adição.

Explicação:

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