O Gestor e o Clima
Raul é o gestor de uma grande empresa que atua em âmbito estadual. Ele é considerado "rompedor" e cumpridor de suas metas. Ele não se intimida com as mudanças e tem foco total nos objetivos. Contudo, Raul pressiona demasiadamente suas equipes e as queixas sobre isso têm aumentado, inclusive com reclamações na ouvidoria da empresa. Além disso, nas entrevistas de desligamento, Raul é frequentemente acusado por seus métodos de comando baseados no medo e na repressão. Recentemente, o diretor-presidente da empresa convocou Raul para uma reunião e disse: "Raul, você é o meu melhor executivo, o que consegue os melhores resultados, mas não podemos conviver mais com esse clima organizacional. Estamos perdendo as melhores pessoas para o mercado, pois elas alegam não querer mais trabalhar sob seus métodos. Preciso que você repense sua forma de liderar a equipe ou terei que demiti-lo."
Raul ficou desolado. Embora apresentasse os melhores resultados na companhia, poderia perder o emprego por causa do clima organizacional. O que fazer? Proponha uma solução.
Soluções para a tarefa
Resposta: Padrão de resposta esperada
Explicação:
Uma organização precisa pensar em longo prazo. Resultados imediatos podem resolver questões de curto prazo, mas somente o trabalho em equipe numa atmosfera de confiança e cooperação sustenta resultados duradouros. Raul deve rever seus conceitos e compreender que cabe ao gestor proporcionar ambiente adequado para a realização das atividades. As pessoas precisam ter uma percepção positiva sobre o trabalho, e a questão da chefia é determinante nessa percepção. Logo, Raul deverá se impor pelo conhecimento técnico, pela liderança baseada no exemplo, e não por meio de ameaças e pressões desnecessárias.
Raul pode usar a motivação e fortalecimento dos relacionamentos como estratégias para melhorar o Clima Organizacional da empresa.
Com relação à motivação, podemos considerar que existem várias formas de deixar o colaborador motivado. Seguem duas formas que Raul pode usar: aumento da remuneração e reconhecimento pelas metas alcançadas.
No que diz respeito aos relacionamentos internos, Raul pode ter uma conversa franca com cada colaborador e entender quais são os principais desafios e desejos que esses sentem no dia a dia.
Siga firme na direção dos seus sonhos!