O gerente de projetos é responsável pela gestão e realização dos objetivos definidos no projeto, mas cabe também às organizações direcionarem suas estratégias de forma a contribuir para o sucesso. Considere a seguinte situação, um exemplo clássico: na mudança de diretoria, um projeto foi encerrado com muitas horas de desvio. Considerando essas informações e o conteúdo estudado, pode-se afirmar que é função do gerente de projetos: 1. negociar e gerenciar conflitos, mediando-os para soluções de problemas operacionais que afetam o projeto. 2. suprir a produção com matérias-primas e processos operacionais, de forma a produzirem com mais eficiência os seus produtos. 3. ter comunicação eficiente com todos os níveis da organização, visando ao alinhamento e ao apoio dos envolvidos. 4. obter resultados por meio de esforços coordenados pelas unidades funcionais e demais partes interessadas. 5. estimular as pessoas para que superem barreiras e atinjam altos níveis de desempenho em suas funções no projeto.
Soluções para a tarefa
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Resposta:
Ter comunicação eficiente com todos os níveis da organização, visando ao alinhamento e ao apoio dos envolvidos.
Explicação:
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A função do gestor de projetos sobre a situação ocorrida envolve a habilidade de comunicação com eficiência, ao conseguir tratar o ocorrido com todas as partes envolvidas (Alternativa 3).
A situação descrita apresenta um ocorrido com um encerramento rápido de um projeto. Para lidar com as pessoas envolvidas, é atribuído ao gestor de projetos uma forma positiva de se lidar com as partes, principalmente para que não hajam frustrações ou conflitos, alinhando as expectativas, de forma a se obter um consenso.
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Anexos:
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