O gerente de projetos de uma empresa no ramo automobilístico recebeu a encomenda de elaborar um projeto de prevenção de acidentes. Para tanto, constituiu uma equipe e começaram a mapear os principais riscos e problemas de segurança enfrentados pelos trabalhadores da empresa. Outra etapa compreendeu a análise, avaliação e o tratamento dos riscos apontados. Entretanto, a direção da empresa solicitou uma documentação oficial da existência do projeto, contendo o seu objetivo, os dados do gerente do projeto e suas responsabilidades, as metas, as premissas, as restrições, os riscos, os prazos e investimentos, as principais etapas e os stakeholders do projeto. Elaborado pelo professor, 2018. Considerando a situação apresentada, pode-se afirmar que o documento a ser apresentado pelo gerente de projetos é:
Alternativa 1: Gerenciamento do Escopo.
Alternativa 2: Gerenciamento dos Custos.
Alternativa 3: Estrutura Analítica do Projeto.
Alternativa 4: Termo de Abertura do Projeto.
Alternativa 5: Estratégias de Execução do Projeto.
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Termo de abertura do projeto. Alternativa 4
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