O Gerenciamento do Valor Agregado - GVA, ou, em inglês, Earned Value Management – EVM é uma ferramenta utilizada para o controle de tempo e custo que avalia, de uma forma integradora, as medidas de tempo, custo e escopo (trabalho realizado). Os indicadores utilizados na GVA são muito utilizados para comunicar para a Alta Gerência, de forma simplificada e executiva, o andamento de um projeto em determinado momento. Analise a tabela abaixo.
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A sequência correta é: valor agregado - índice de desempenho no tempo - valor planejado - índice de desempenho no custo.
Explicação:
Valor agregado:
Quando falamos de valor agregado, nos referimos ao valos que provavelmente deve ser gasto com o empreendimento.
Índice de desempenho no tempo:
Necessita ser maior que 1 para agregar valor, caso seja menor, o mesmo indica atraso.
Valor planejado:
É o valor que pelo planejamento foi separado para ser gasto, o mesmo está sempre seguindo de um cronograma.
Índice de desempenho no custo:
Quando o mesmo se apresenta abaixo de 1, traz um mal sinal, pois sinaliza o baixo rendimento, caso seja maior que 1 significa que houve progresso no investimento e que os lucros foram superiores ao valor gasto.
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