O gerenciamento do escopo do projeto lida com trabalho necessário para a execução do projeto. Existem dois tipos de escopo: o do produto e o do projeto. O escopo ou objetivo do produto são os “ingredientes” ou materiais necessários para colocar aquele produto em condições de uso com uma determinada qualidade. O escopo do projeto está relacionado a como fazer, isto é, parte do planejamento em que envolve determinar as tarefas, o tempo, as entregas e os custos.
OSHITA, M. G. B. Gestão de Projetos. Maringá: Unicesumar, 2019.
Dentro do contexto do gerenciamento do escopo em projetos, analise as asserções a seguir:
I. O escopo deve ser desenvolvido de forma clara, visando não ultrapassar as limitações que qualquer projeto tem.
PORQUE
II. A correta descrição do escopo favorece a realização de melhores estimativas de prazos, recursos, custos e riscos.
Sobre as asserções e sua relação, assinale a alternativa correta.
Alternativas
Alternativa 1:
As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é justificativa correta da I.
Alternativa 2:
As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é justificativa da I.
Alternativa 3:
A asserção I é uma proposição falsa, e a asserção II é uma proposição verdadeira.
Alternativa 4:
A asserção I é uma proposição verdadeira, e a asserção II é um proposição falsa.
Alternativa 5:
As asserções I e II são proposições falsas.
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Resposta:
Alternativa 1:
As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é justificativa correta da I.
Explicação:
O principal objetivo é controlar o que está e não está envolvido no projeto. As técnicas de gestão do escopo em projetos permitem aos gestores e supervisores atribuir apenas a quantidade certa de trabalho necessário para completar um projeto em questão, incluindo todo o trabalho relevante/apropriado para alcançar os objetivos.
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