O gerenciamento das inovações parte da Gestão do Conhecimento, que conta com ferramentas que a
apoiam nesse processo e que podem ser utilizadas de acordo com as necessidades do setor ou
segmento.
São consideradas ferramentas de gestão do conhecimento:
A.
Mapeamento de currículos e Gestão controladora.
B. O Educação corporativa e Padronização de tarefas.
C.
O Aprendizagem organizacional e Comunicação restrita.
D.
O Benchmarking e Mapeamento de competências,
E O Portal corporativo e Tarefas repetitivas.
Soluções para a tarefa
Olá, tudo bem?
o exercício é sobre a gestão de conhecimento
Gestão de conhecimento nada mais é do que o conhecimento circulando entre os membros da empresa . E por isso é tão difícil de se fazer. Muitas pessoas atribuem o cargo que tem ao valor do que conhecem e não passam informações com medo de perderem este cargo. O conhecimento é um ativo não consolidado dentro da empresa e é necessário muitas técnicas, muito treinamento para se fazer a gestão por conhecimento dar certo.
vamos ao exercício
São consideradas ferramentas de gestão do conhecimento:
A. Mapeamento de currículos e Gestão controladora.
Correta, o mapeamento de currículo nos dá uma ideia de quanto capital intelectual temos.
B. O Educação corporativa e Padronização de tarefas.
Errada, embora a educação corporativa eduque a todos ela não faz a gestão do conhecimento
C. O Aprendizagem organizacional e Comunicação restrita.
Errada, é exatamente o contrário, a comunicação deve ser irrestrita
D. O Benchmarking mapeando as concorrentes não é gestão de conhecimento e a comunicação deve ser irrestrita.
Errada, a análise de práticas da concorrência, bem como o mapeamento de competência, bem pouco ajudam na gestão do conhecimento
E O Portal corporativo e Tarefas repetitivas.
Errada, portal corporativo e tarefas repetitivas não aumentam a disseminação de conhecimento.
Saiba mais sobre gestão de conhecimento, acesse aqui:
https://brainly.com.br/tarefa/5555222
Sucesso nos estudos!!!
Resposta:
Benchmarking e mapeamento de competências.
Explicação: