O escopo, de acordo com Nokes e Kelly (2012), é a soma dos produtos, serviços e resultados a serem fornecidos na forma de projetos. O gerenciamento do escopo do projeto é o processo de determinar quais trabalhos são necessários para atender os objetivos do projeto, aliado ao processo de controlar o escopo de cada projeto. KELLY, S.; NOKES, S. O Guia Definitivo do Gerenciamento de Projetos. 2 ed. Porto Alegre: Bookman, 2012. Sobre o plano de escopo, é correto afirmar que:
O escopo deve ser desenvolvido pelo gerente do projeto sem interferência das partes interessadas.
Alternativa 2:
Coletar requisito trata-se de definir e documentar as características e funções do projeto, e não do produto criado.
Alternativa 3:
O desenvolvimento do plano de gerenciamento do escopo e seu detalhamento têm sua origem no plano de custo.
Alternativa 4:
O plano de gerenciamento do escopo descreve como o escopo será definido, desenvolvido, monitorado, controlado e verificado.
Alternativa 5:
A coleta de requisitos deve ocorrer após a elaboração do escopo, pois depende exclusivamente das informações das partes interessadas.
Soluções para a tarefa
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Alternativa 4: O plano de gerenciamento do escopo descreve como o escopo será definido, desenvolvido, monitorado, controlado e verificado. Pag 86 e 87
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Opah!
Na atualidade, os projetos possuem uma grande importância na rotina das organizações, pois são essenciais para o alcance dos resultados esperados.
Uma das principais partes do projeto é o Escopo. De acordo com Guia PMBOK, o Escopo consiste na descrição de todos os aspectos presentes no desenvolvimento de um produto ou serviço. Em resumo o Plano de Escopo é responsável por: definir, desenvolver, monitorar e controlar todo o Escopo do projeto.
Gabarito:
Alternativa 4:
"O plano de gerenciamento do escopo descreve como o escopo será definido, desenvolvido, monitorado, controlado e verificado".
Cuide-se bem!
Na atualidade, os projetos possuem uma grande importância na rotina das organizações, pois são essenciais para o alcance dos resultados esperados.
Uma das principais partes do projeto é o Escopo. De acordo com Guia PMBOK, o Escopo consiste na descrição de todos os aspectos presentes no desenvolvimento de um produto ou serviço. Em resumo o Plano de Escopo é responsável por: definir, desenvolver, monitorar e controlar todo o Escopo do projeto.
Gabarito:
Alternativa 4:
"O plano de gerenciamento do escopo descreve como o escopo será definido, desenvolvido, monitorado, controlado e verificado".
Cuide-se bem!
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