O diretor-presidente da Cia. EREMITA contratou uma conceituada
empresa de consultoria para diagnosticar as causas da gradativa
perda de competitividade experimentada a partir dos últimos cinco
anos por esta empresa e indicar soluções. A equipe de consultores
designada para esse trabalho constatou, dentre outros fatos
considerados menos significativos, que, há pouco mais de cinco
anos, por medida de economia, foram extintas as divisões de
Pesquisa e de Produto do Departamento de Marketing da Cia.
EREMITA, bem como todo o Departamento de P& D. Com base
principalmente nessa constatação a equipe de consultores emitiu
diagnóstico no sentido de que as mudanças organizacionais
impostas teriam provocado uma ruptura, embora parcial, da
interação da Cia. EREMITA com o macroambiente e o ambiente de
tarefa, fazendo com que esta empresa passasse a comportar-se
como um sistema virtualmente fechado. Face ao exposto, o que
denota uma característica da Cia. EREMITA como sistema fechado?
(A) Indiferenciação interna.
(B) Integração a si mesma.
(C)Adaptação ao ambiente externo.
(D)Desenvolvimento e alocação de recursos.
(E) Alcance e manutenção de altos níveis de desemp
Soluções para a tarefa
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indiferença interna uma vez que que ao extinguir divisões de pesquisa desmotivou os pesquisadores internos ficando as pessoas fechadas dentro do conhecimento evitando desenvolvimento e interação.
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Resposta:
Adaptação reativa ao ambiente externo
Explicação:
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