O diretor da empresa que você trabalha solicitou uma estimativa para incluir dois novos campos na tela de pedidos e ficou desapontado com a estimativa recebida. Disse ele:
"Eu já estive no lugar de vocês. Fui eu quem fez esta tela de pedidos. Na minha época eu gastava menos da metade do tempo estimado por vocês para fazer uma inclusão de dois campos."
A) De que forma a frustração do diretor poderia ser explicada?
B) Diretores sempre ficam frustrados com estimativas, por isto que não devemos dar estimativas.
C) Isto pode ser explicado pelo acúmulo de débitos técnicos ao longo do tempo.
D) Isto pode ser explicado pelo fato do Diretor ter sido um programador sênior muito bom, mas, no contexto DevOps há a cultura de igualdade e portanto a questão da estimativa é irrelevante.
E) Diretores sempre ficam frustrados com estimativas, então isso é normal e não demonstra nada de errado.
Soluções para a tarefa
Resposta:
C) Isto pode ser explicado pelo acúmulo de débitos técnicos ao longo do tempo.
Explicação:
As outras respostas não têm sentido algum.
Resposta:
Isto pode ser explicado pelo acúmulo de débitos técnicos ao longo do tempo.
Explicação:
Débito técnico é tudo aquilo que reduz a velocidade do time e que aumenta o TCO (Custo Total de Propriedade ou Total Cost of Ownership).
Muitas vezes fazemos escolhas por soluções mais frágeis para ganharmos tempo naquele momento, mas criamos débitos técnicos que ao longo do tempo nos fazem perder muita produtividade.
Uma possivel explicação para o cenário exposto é uma quantidade enorme de débito técnico que foi criado ao longo do tempo. No tempo do diretor a produtividade possivelmente era de fato maior, porque haviam menos débitos técnicos.