O desenvolvimento de um projeto exige o envolvimento de várias pessoas, grupos e organizações chamados de stakeholders (ou partes interessadas). Estes stakeholders exercem e sofrem influência do projeto, podendo impactá-lo positiva ou negativamente. O gerente de projeto tem a responsabilidade primordial de gestão destas partes interessadas, a fim de aumentar as chances de sucesso do projeto. Se você fosse solicitado a pesquisar e descrever o papel do gerente de projetos, como você descreveria?
Soluções para a tarefa
Resposta: O gerente de projetos é quem garante que o projeto será concluído e os objetivos alcançados.
Explicação: É quem define o objetivo geral do projeto, objetivos individuais, cronograma de atividades, responsabilidades e recursos e tem como sua principal atribuição é evitar que as falhas inerentes aos processos aconteçam.
Ele deve ser capaz de prever as dificuldades e agir preventivamente assegurando o bom andamento dos trabalhos.
O gerente de projetos deverá criar uma metodologia sólida e consistente adequada ao seu perfil, ao perfil da empresa e ao perfil do projeto além de cercar-se de profissionais competentes e investir em uma equipe de planejamento e controle que faça o plano acontecer.
Deve gastar mais tempo do projeto na fase de planejamento e divulgar amplamente o plano do projeto para toda a equipe e com o planejamento consolidado só resta acompanhar, fazer acontecer e ir minimizando os desvios. Se todos sabem para onde e como caminhar, temos uma grande redução das incertezas.
Resposta:
Explicação:
O gerente de projetos é responsável por gerenciar o projeto para cumprir os objetivos do projeto. Dentre as responsabilidades que envolvem o papel do gerente de projetos pode-se dizer que ele:
• é responsável pelo projeto, mas não pelos recursos.
• promove interações profissionais entre a equipe do projeto e outras partes interessadas.
• analisa a documentação do projeto.
• orienta e direciona a equipe.
• gerencia os diversos recursos da organização envolvidos no projeto, entre outros.
• é responsável pelo projeto, mas não pelos recursos.
• promove interações profissionais entre a equipe do projeto e outras partes interessadas.
• analisa a documentação do projeto.
• orienta e direciona a equipe.
• gerencia os diversos recursos da organização envolvidos no projeto, entre outros.