"O desempenho de cada trabalhador de uma empresa deve ser considerado por sua contribuição ao objetivo do sistema. Esses objetivos só podem ser atingidos com excelência quando todos agem de forma eficiente. O trabalhador tem consciência de que, se a empresa alcançar lucros maiores, ele terá benefícios."
Essas são características de qual modelo japonês de administração?
A.
Visão sistêmica.
B.
Busca da qualidade total
C.
Produtividade.
D.
Flexibilidade.
E.
Recursos humanos.
Soluções para a tarefa
Resposta:
Resposta correta letra A
Explicação:
Visão sistêmica.
Visão sistêmica: toda empresa é vista como um sistema, tendo como foco a inter-relação de seus diversos participantes. O desempenho de cada trabalhador do sistema deve ser considerado de acordo com sua contribuição ao objetivo desse sistema.
A busca da qualidade total baseia-se em um sistema de métodos estatísticos centralizado na melhora do desempenho administrativo.
Produtividade: o aumento da produtividade é um dos objetivos de qualquer organização. A administração japonesa propõe que, para atingi-lo, seja adotada uma visão cooperativa dos funcionários, incentivando o envolvimento de todos na consecução das metas.
A flexibilidade é refletida em diversos aspectos: racionalização do espaço, equipamentos de utilidade geral e versáteis, layout celular, nivelamento e sequenciamento da produção em pequenos lotes, redução de estoques, quadro de trabalhadores qualificados e flexíveis.
Nos recursos humanos, a ênfase é no trabalho em grupo, na cooperação, para aproveitamento da potencialidade humana.
Resposta:
A.
Visão sistêmica.
Explicação:
Visão sistêmica: toda empresa é vista como um sistema, tendo como foco a inter-relação de seus diversos participantes. O desempenho de cada trabalhador do sistema deve ser considerado de acordo com sua contribuição ao objetivo desse sistema.
A busca da qualidade total baseia-se em um sistema de métodos estatísticos centralizado na melhora do desempenho administrativo.
Produtividade: o aumento da produtividade é um dos objetivos de qualquer organização. A administração japonesa propõe que, para atingi-lo, seja adotada uma visão cooperativa dos funcionários, incentivando o envolvimento de todos na consecução das metas.
A flexibilidade é refletida em diversos aspectos: racionalização do espaço, equipamentos de utilidade geral e versáteis, layout celular, nivelamento e sequenciamento da produção em pequenos lotes, redução de estoques, quadro de trabalhadores qualificados e flexíveis.
Nos recursos humanos, a ênfase é no trabalho em grupo, na cooperação, para aproveitamento da potencialidade humana.