“O desafio na formulação da visão de negócios é que não se trata de um simples exercício de rastreamento e escolha de oportunidades estratégicas no futuro. O processo exige claro autoconhecimento (quem somos, o que valorizamos, quais são nossos anseios). Isso exige a ação de uma liderança aberta e decidida para que possa estimular a emergência desses sentimentos em todas as pessoas da organização.”
A respeito da formulação da visão de negócio estar alinhada aos interesses de diferentes grupos, analise as afirmativas a seguir e assinale V para a(s) Verdadeira(s) e F para a(s) Falsas. I. ( ) Esclarecer a todos os grupos de interesse a direção de negócios. A visão necessita se tratar de uma comunicação com senso visionário, fornecendo uma direção. II. ( ) Descrever uma condição futura. A visão proporciona um estado futuro ideal da organização. III. ( ) Motivar os grupos de interesse envolvidos a executarem as ações necessárias. A visão deve trazer uma visão compartilhada e comprometer a todos os grupos de interesses. IV. ( ) Inspirar as pessoas a trabalharem em direção a um conjunto integrado de objetivos. A visão deve trazer às pessoas um senso de realização e pertencimento.
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Resposta:
todas as respostas são verdadeiras.
Explicação:
baseado no que foi estudado sobre o assunto, avaliação de prova foi dado o ok para esta questão.
cmgmayara:
Correto.
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A Visão é um pilar fundamental para a execução do Planejamento Estratégico de organizações públicas e/ou privadas (I, II, III e IV).
Opção X: I, II, III e IV estão corretas.
O que é Visão?
No campo da Administração, a Visão representa o posicionamento de mercado desejado por uma determinada organização. Nessa dimensão da realidade, a gente pode entender que esse pilar (do Planejamento Estratégico) é orientado para o futuro.
Por fim, seguem algumas ações organizacionais que estão relacionadas à Visão:
- Passar esclarecimentos aos grupos de interesse
- Motivação dos grupos de interesse
Aprenda mais sobre o tema Planejamento Estratégico em:
https://brainly.com.br/tarefa/22985133
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