''O conflito de gerações''.
Durante décadas a fio, Ivan Meneses dirigiu a sua empresa
com mãos de ferro. Agora, já idoso e com problemas de
saúde, pretende preparar seus dois filhos como futuros
sucessores na direção do negócio.
Sabe que terá problemas pela frente. Seus filhos têm outra
mentalidade sobre como tocar a empresa em sua maneira
liberal de pensar e agir. Enquanto Ivan é autocrático e
impositivo, os seus filhos são extremamente
democráticos e liberais.
Se você fosse o consultor da empresa, o que faria
nessa situação?
Soluções para a tarefa
Olá,
Em relação ao estudo de caso ''O conflito de gerações'', é possível atestar que Ivan Meneses é radical em sua gestão autocrática, mas que seus filhos precisam reter seus conhecimentos e habilidades de comandar, pois querendo ou não, a empresa cresceu e resistiu sendo gerida dessa forma.
Então é possível que essa centralização tenha produzido a ausência de líderes e iniciativa nos colaboradores, ou seja, eles estão acostumados com essa liderança, a receber tarefas e cumpri-las sem questionar; esperam por isso, o que poderá gerar problemas quando seus filhos assumirem, pois não serão vistos como líderes assíduos.
Ivan Meneses dirigiu a sua empresa com mãos de ferro e seus filhos devem absorver essa característica para possuírem uma liderança laissez-faire, ou seja, devem ter autoridade e delegar tarefas quando necessário, e dar maior autonomia aos colaboradores quando isso for interessante. Basicamente, o tipo de liderança tem que se adaptar às necessidades do ambiente.
Abraços!
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