Question

O conceito de “cultura empresarial” não é uma criação das ciências sociais. Ela é oriunda do universo da própria empresa e obteve rapidamente um grande sucesso. Nos Estados Unidos a expressão entre as empresas norte-americanas que buscavam naquele momento, isto é, em meados da década de 1970, enfrentar a concorrência das empresas japonesas cada vez mais agressivas e encontrar uma forma para mobilizar seus empregados. Nesse sentido, assinale a alternativa correta. Escolha uma: Pensou-se que o tema da cultura de empresa deveria excluir a importância do fator humano na produção. Pensou-se que o tema da cultura de empresa não deveria atribuir que se enfatizasse a importância do fator humano na produção Pensou-se que o tema da cultura de empresa deveria permitir que se enfatizasse a importância do fator humano na produção Pensou-se que o tema da cultura de empresa deveria permitir que se enfatizasse o fator das relações modernas na produção Pensou-se que o tema da cultura de empresa deveria não permitir que se enfatizasse a importância do fator humano na produção

Answer 1

Cultura empresarial ou organizacional compreende um conjunto ou sistema de significados que são compartilhados por uma determinada empresa ou entidade num tempo específico. Ela inclui valores e crenças, ritos, histórias, formas de relacionamento, tabus, tipos de gestão , de distribuição da autoridade, de exercício da liderança e uma série de outros elementos.
      Na verdade, a cultura empresarial ou organizacional tem sido contemplada com um número grande de definições, mas, se não em todos eles, pelo menos na maioria, aceita-se a idéia de que ela pode sofrer mudanças (às vezes radicais) ao longo do tempo, ainda que, quase sempre, a organização (e seus integrantes) resista a elas.
      A cultura empresarial pode ser vista como resultado de um aprendizado coletivo e que identifica ou singulariza as instituições. Nos últimos anos, tem sido comum contrapor as empresas tradicionais e as empresa da nova economia, conferindo-lhes traços culturais distintivos: as primeiras, injusta e adequadamente, consideradas jurássicas, pesadas e fadadas ao desaparecimento; e as segundas, vistas como inovadoras, ágeis e comprometidas com o futuro ( o que, convenhamos, nem sempre é verdade).
      Ainda que esta distinção (entre empresas da nova e da velha economias) venha , pouco a pouco, sendo contestada, ela reforça a idéia de que as empresas, vistas isolada ou conjuntamente, professam uma cultura e que ela está em permanente mudança.
      Estudiosos da cultura organizacional chamam a atenção para a interferência da cultura nacional na cultura empresarial, de tal forma que, em princípio, a segunda plasma a primeira, como se existissem permanentente dedos invisíveis costurando formas de relacionamento, padrões de conduta e tipos de administração. Invocam-se a este respeito o famoso jeitinho brasileiro, a afetividade e o sensualismo nas relações e o personalismo.
      O tema é bastante complexo, mas, felizmente, a literatura nesta área, nacional e internacional, é generosa e consistente. Sugere-se como textos básicos os trabalhos de Miguel P. Caldas e Fernando C. Prestes Motta, Cultura Organizacional e Cultura Brasileira, São Paulo, Atlas, 1.997 , de Maria Ester de Freitas, Cultura Organizacional: formação, tipoloogias e impacto, São Paulo, Makron Books do Brasil, 1.991 e o organizado por Maria Tereza Leme Fleury e Rosa Maria Fischer, Cultura e poder nas organizações, São Paulo, Atlas, 1.990, dentre outros. 
      No menu Bibliografia, é possivel encontrar, clicando-se na palavra Cultura Empresarial, uma série de obras relevantes, que poderão ajudar a ampliar e a aprofundar este conceito e ainda conferir alguns artigos.