O coaching pode ser uma metogologia potencialziadora no desempenho de equipes. A empresa X contratou um coach de equipes para buscar potencializar o desempenho de seus colaboradores.
Quais os objetivos desse tipo de assessoramento?
a)
Treinar equipes para que possam competir entre si e, assim, alcançar melhores resultados, estabelecendo premiações para aquelas que se destacarem.
b)
Permitir que sejam trabalhadas as dificuldades de cada colaborador, de maneira que possam fazer cursos de aprimoramento na formação e assim desempenhar melhor as suas funções.
c)
Promover estímulos que possam potencializar a consciência e a responsabilidade dos colaboradores, atentando também para as suas emoções.
d)
Preparar cada grupo para os processos internos de promoção que a empresa irá realizar. Desse modo, o desempenho aumenta porque todos os colaboradores querem ser promovidos.
e)
Explorar o desempenho dos colaboradores, com o objetivo de que fiquem mais dispostos a dedicar horas extras para realizar alguma demanda.
Soluções para a tarefa
Resposta:
c) Promover estímulos que possam potencializar a consciência e a responsabilidade dos colaboradores, atentando também para as suas emoções.
Explicação:
Por meio da metodologia do coaching voltada para equipes, tem-se como propósito promover estímulos que possam potencializar a consciência e a responsabilidade dos colaboradores, atentando também para as suas emoções. Não são objetivos do coaching de equipes promover a concorrência entre equipes, nem oferecer cursos de aprimoramento. A metodologia também não busca aumentar a concorrência por conta de promoções internas, nem forçar os colaboradores a se submeterem a mais horas de trabalho.
Resposta:
Letra "c"
Explicação:
por meio da metodologia do coaching voltada para equipes, tem-se como propósito promover estímulos que possam potencializar a consciência e a responsabilidade dos colaboradores, atentando também para as suas emoções. Não são objetivos do coaching de equipes promover a concorrência entre equipes, nem oferecer cursos de aprimoramento. A metodologia também não busca aumentar a concorrência por conta de promoções internas, nem forçar os colaboradores a se submeterem a mais horas de trabalho.